【方得昇】企業(yè)投融資與資本運作

投融資

課程背景隨著中國新經(jīng)濟特別是資本市場的快速發(fā)展，中國正加速融入全球金融市場，以資本為核心的虛擬經(jīng)濟正日益成為我國國民經(jīng)濟的發(fā)動機，資本致勝時代已經(jīng)來臨。中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式面對新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵因素。課程目標本課程能夠幫助企業(yè)家們既熟悉“實業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式，又能夠幫助企業(yè)家了解企業(yè)的各種融

【熊英】集團管控與風險管控

集團管控

課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控模式，以實現(xiàn)集團化企業(yè)的有序管理？授課對象中高層管理人員課程時長2天課程收益了解集團管控新趨勢全面掌握集團管控的3種模式設(shè)計和影響因素全面掌握集團管控體系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面預算管理與價值創(chuàng)造

全面預算

課程背景在企業(yè)中，是否遇到如下問題：每年的預算管理變成走形式、老生常談，但是實際執(zhí)行的時候沒有人看預算每個部門都會編制預算并且每個部門都會出現(xiàn)特殊情況，但是如何做出靈活調(diào)整呢？企業(yè)的管理者不知道全mian預算的真的價值和意義，只把預算編制當成是一項工作如企業(yè)不知道如何通過全mian預算管理對企業(yè)的日常經(jīng)營進行合理管控全mian預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也

【熊英】非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財管理

課程背景企業(yè)運作好似一艘漂泊在大海里的船只，無時無刻不面臨著暗藏洶涌的危險。有時僅僅一著不慎，便滿盤皆輸。因此，深刻洞悉企業(yè)運作狀態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，就顯得尤為重要。作為企業(yè)管理者，這是成功yin領(lǐng)企業(yè)高速發(fā)展的bi備素質(zhì)。財務(wù)報表就像是企業(yè)的體檢報告，是管理者解讀企業(yè)經(jīng)營狀況蕞直接的路徑。因此，通過梳理財務(wù)報表蕞深層的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各項數(shù)據(jù)指標，輔助定位企業(yè)發(fā)展能力與分析潛在風險，再通過模

【熊英】如何以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)分析

財務(wù)分析

課程背景如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數(shù)據(jù)則是“儀表盤”，而經(jīng)營財務(wù)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應用之間的橋梁，它幫助各層級經(jīng)營管理者進行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。在經(jīng)營環(huán)境日益復雜、競爭非常激烈的今天，什么樣經(jīng)營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？分析人員應建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進階為經(jīng)營分析…………本課

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)與持續(xù)完善

風險防范和內(nèi)部控制

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制必備知識（一）內(nèi)部控制建設(shè)背景和意義1.內(nèi)部控制建設(shè)的背景2.財政對行政事業(yè)單位的內(nèi)控要求3.建設(shè)和持續(xù)完善內(nèi)部控制的意義（二）內(nèi)部控制的目標和原則1.內(nèi)部控制的目標2.內(nèi)部控制的原則（三）常見的內(nèi)部控制問題1.先進經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容（一）單位層面內(nèi)部控制建設(shè)1.內(nèi)

【邰曉輝】拆解企業(yè)內(nèi)部控制魔方

風險防范和內(nèi)部控制

一、內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的（一）企業(yè)內(nèi)部控制“滅火”還是“防火”1.內(nèi)部控制能夠“控什么”2.企業(yè)沒有內(nèi)部控制“會怎樣”3.忍無可忍的內(nèi)控到底“錯在哪”（二）企業(yè)內(nèi)控缺陷“躺槍”者多1.先進經(jīng)驗“拿來就用”2.提心吊膽的“內(nèi)控盲區(qū)”3.千人一面的“歇業(yè)制度”4.各掃門前雪的“內(nèi)控阻隔”二、企業(yè)內(nèi)部控制風險點探秘之旅（一）企業(yè)層面內(nèi)部控制風險點探秘之旅1.組織架構(gòu)風險點及控制措施2.

【邰曉輝】全面預算管理步步為營決勝千里

全面預算

一、全面預算思維與體系建設(shè)—-“統(tǒng)一思想”“立好規(guī)矩”再行動（一）樹立正確的“全面預算思維”1.不能為了預算而預算2.為什么是“全面預算”不是“財務(wù)預算”3.財務(wù)部門“單槍匹馬”做不好全面預算（二）建設(shè)規(guī)范實用的“全面預算管理體系”1.全面預算組織體系要“量體裁衣”2.全面預算管理制度要“因地制宜”3.全面預算管理報表要“重dian突出”4.全面預算方法選擇要“量力而行”二、全面預算編制流程與技巧

【邰曉輝】行政事業(yè)單位內(nèi)部審計實務(wù)

內(nèi)部審計

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的“前世今生”（一）我國內(nèi)部審計的發(fā)展歷程1.初步建立階段2.體系健全階段3.作用增強階段（二） “此審計”與 “彼審計”大不相同1.內(nèi)部審計與政府審計2.內(nèi)部審計與注冊會計師審計3.企業(yè)內(nèi)部審計與行政事業(yè)單位內(nèi)部審計（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計“問題多多”1.內(nèi)部審計思想認識問題2.內(nèi)部審計工作目標問題3.內(nèi)部審計機構(gòu)人員問題4.內(nèi)部審計制度建設(shè)問題5.內(nèi)部審計專

【邰曉輝】行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務(wù)

全面預算

一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全mian實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環(huán)”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關(guān)鍵（一）績效目標填報要“業(yè)財融合”1.績效目標填報內(nèi)容2.績效目標填報方法3.常見的績效目標填報問題（二）事前

【余永佳】業(yè)財融合之預算管理

業(yè)財融合

課程時長2天課程背景企業(yè)的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務(wù)部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務(wù)方，財務(wù)只會玩數(shù)字游戲；我是財務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財務(wù)瞎報數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責。于是

【劉舒妍】制造業(yè)成本分析與稅務(wù)管控

稅務(wù)管理

課程背景制造業(yè)課程目標降本增效、風險管控目標對象老板、財務(wù)人員、稅務(wù)人員、企業(yè)高管課程長度2天教學形式導師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。內(nèi)容大綱1.概述1.1.成本概述1.1.1.成本分類1.1.2.成本歸集1.1.3.核算方法  1.2.成本現(xiàn)狀1.2.1.從稅制設(shè)計角度看1.2.2.從稅收征管角度看1.2.3.從環(huán)境感覺角度看2.分析方法2.1.因素法2.2.企業(yè)2.

【鄭宇成】私人銀行客戶的投資再沖刺——S基金篇

投融資

課程背景：私人銀行客戶的定義，若從賬戶中管理資產(chǎn)總額的角度來闡釋，每家銀行單一賬戶100萬美元至單一賬戶5000萬美元的開戶門檻，各自對應的客戶圈層完全不同。但是從每家銀行對私人銀行客戶的服務(wù)內(nèi)容，組織架構(gòu)設(shè)計，客戶回饋大數(shù)據(jù)運用，運營方式，等等。私人銀行客戶的基本輪廓及辨識度是非常雷同的：（1）投資產(chǎn)品組合；（2）風險可控，可承擔部分風險；（3）不求高收益，只求穩(wěn)定收益；（4）可持有單一投資產(chǎn)品

【鄭宇成】同頻服務(wù)——高端私人銀行客戶的投資心理學

投融資

課程背景：高端私人銀行客戶的投資邏輯或方式，都是不太明顯或成熟的。依靠我們私人銀行家的建議是非常重的比例。在這個基礎(chǔ)下，對我們私人銀行家來說有好有壞。好的是與客戶的關(guān)系很好，壞的是對整個客戶的投資組合的績效要擔負大部分責任。所以建立私人銀行客戶的投資理念，是門藝術(shù)，值得玩味。建立投資理念的工作，除了平時的交流外，推薦投資類書籍，推薦公司舉辦的論談，不時安排IC到訪說明，發(fā)送市場專家的評論，都是不錯

【馮琦】年度經(jīng)營計劃及全面預算管理

全面預算

年度經(jīng)營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規(guī)劃、科學預算，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)化支持第一部分：年度經(jīng)營計劃1、企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃2、什么是年度經(jīng)營計劃3、年度經(jīng)營計劃與全面預算的關(guān)系4、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容4、如何制定年度經(jīng)營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經(jīng)營計劃的編制4.3年度經(jīng)營計劃中的五大平衡4.4年度經(jīng)營計劃實施與調(diào)整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算