課程時長
2天
課程背景
企業的管理者們無論哪個部門都要參與公司的年度預算工作，財務部門首當其沖。往往大家都會遇到類似的情況，年末了，一邊要追業績，一邊還要花幾個月折騰做預算，“表哥表姐”們做了無數版本，數據滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業務方，財務只會玩數字游戲；我是財務，業務不懂財務瞎報數字；于是，來年執行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財務背鍋部門，業務部門也難咎其責。于是轟轟烈烈的預算變成了一場沒有結果的數字游戲。如何通過數據和項目管理讓跨部門順暢的協作起來，從而完成預算，是我們本課程的目標。
適用對象
財務經理，財務總監，數據分析師，數據運營經理，銷售運營經理，運營總監，銷售經理，銷售總監，CEO等
課程目標
1.通過實際案例，能夠掌握全mian預算的制作流程和方法；
2.學習運用數據高xiao制作預算表；
3.學習與掌握項目管理突破部門墻實現跨部門協作；
4.學習和掌握“從實際到理論”沉淀配套管理制度；
課程大綱
