一、全面預算思維與體系建設—-“統一思想”“立好規矩”再行動
（一）樹立正確的“全面預算思維”
1.不能為了預算而預算
2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”
3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算
（二）建設規范實用的“全面預算管理體系”
1.全面預算組織體系要“量體裁衣”
2.全面預算管理制度要“因地制宜”
3.全面預算管理報表要“重dian突出”
4.全面預算方法選擇要“量力而行”
二、全面預算編制流程與技巧—-編不好預算“白忙活”
（一）全面預算編制“流程多”
1.全面預算編制要注重“審批流程”
2.全面預算編制要“有備而來”
3.全面預算編制啟動會“必不可少”
（二）全面預算編制“講技巧”
1.經營預算編制“業務先行”
（1）銷售預算編制技巧
（2）存貨預算編制技巧
（3）生產預算編制技巧
（4）采購預算編制技巧
（5）成本預算編制技巧
（6）銷售費用預算編制技巧
（7）管理費用預算編制技巧
2.資本預算編制“投融結合”
（1）投資預算編制技巧
（2）融資預算編制技巧
3.財務預算編制“業財融合”
（三）全面預算編制“防踩坑”
1.全面預算編制常見問題要“繞道而行”
2.全面預算編制質量提升“有法可依”
三、全面預算執行與分析—-達成預算目標的“靠山王”
（一）全面預算執行要有“剛性”
1.全面預算指標不能“隨意突破”
2.全面預算指標調整要“嚴格要求”
3.全面預算執行要“循規守矩”
（二）全面預算分析要有“深度”
1.全面預算分析重“執行差異”
2.全面預算分析要“深入業務”
3.全面預算分析要“揭示問題”
4.全面預算分析要“反饋整改”
四、全面預算考評與激勵—-促進業績提升的“好工具”
（一）全面預算指標與業績考核指標的“完美結合”
1.目標責任書的考核指標“預算優先”
2.考核指標值與預算指標值要“步調一致”
3.考核指標值要“層層分解”
（二）全面預算考核實施的“協同配合”
1.全面預算考核不是“財務專權”
2.全面預算考核不宜“單獨行事”
