【趙惠穎】組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位

組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

課時：兩天課程特點：l 基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位l 對象：HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：1 戰(zhàn)略解碼1.1 使命愿景價值觀剖析1.2 業(yè)務(wù)模式剖析1.3 價值定位剖析1.4 業(yè)務(wù)增長方式定位1.5 競爭環(huán)境分析1.6 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求2 組織

【趙惠穎】銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計與實施

薪酬體系

課程特點： 銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡； 本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應(yīng)的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團(tuán)隊，力求展現(xiàn)銷售團(tuán)隊薪酬激勵的全面圖景； 本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)

【趙惠穎】勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實務(wù)

任職資格

課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM 課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：? 教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式，與高層快速達(dá)成共識；? 教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發(fā)模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開發(fā)成

【趙惠穎】人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

戰(zhàn)略人力資源

課程受眾：   人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：? 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架? 掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標(biāo)，學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會點的

【趙惠穎】績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)

績效管理

對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱1 整體獎酬理論 0.5H1.1 企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人1.3 獎酬機(jī)制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移1.4 整體報酬戰(zhàn)略介紹2 績效管理概論 1H2.1 績效管理循環(huán)2.2 績效管理誤區(qū)剖析2

【趙惠穎】關(guān)鍵團(tuán)隊績效激勵方案設(shè)計與運營 新實戰(zhàn)

績效管理

課程特點： 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓(xùn)課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰； 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者時間：兩天課程大綱：上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論&nbs

【趙惠穎】股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施

股權(quán)激勵

課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員 課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！ 1. 股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？2. 股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？3. 股權(quán)激勵設(shè)計涉及公

【趙惠穎】非人力資源經(jīng)理的人力資源經(jīng)理

非人資經(jīng)理管理

課程對象：業(yè)務(wù)管理者，有志于從事人力資源管理的零基礎(chǔ)人員 課程時長：兩天（一天亦可，需精簡內(nèi)容）課程特點 ? 針對業(yè)務(wù)管理者對人力資源管理的需求、困惑設(shè)計? 融合講師多年人力資源管理和咨詢項目經(jīng)驗? 植入場景化演練，學(xué)以致用課程收獲 ? 了解人力資源管理的基本理念和管理要點? 掌握人才選、育、用、留的主要方法和技巧課程大綱：線上第一堂

【趙惠穎】OKR敏捷績效管理與激勵體系設(shè)計

OKR

課程特點：1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設(shè)計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話 的尷尬；2 、 通過 OKR 導(dǎo)入績效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進(jìn)，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接4 、 以案例教學(xué)帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸

【王云芳】懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知（HR三支柱及復(fù)盤推進(jìn)）

HRBP

時間模塊內(nèi)容目標(biāo)或收獲14:00-15:30業(yè)務(wù)視角的HRHR的信念與定位1、 人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進(jìn)業(yè)務(wù)。2、 人力資源價值定位演化（從運營到戰(zhàn)略，從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向從事務(wù)性到顧問型）3、 業(yè)界HR運作模式（阿里及騰訊華為等）4、 HRBP能力要求及體系建設(shè)HR的價值定位與推進(jìn)（全年工作節(jié)奏）ü HR的身份與定位ü&nbs

【王云芳】阿里管理三板斧

團(tuán)隊管理

時間模塊內(nèi)容目標(biāo)或收獲備注9:00-10:30Leader的職責(zé)與使命管理者的信念與定位1、 管理者的身份與意識轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變2、 人事合一3、 識人心懂人性4、 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力ü 管理者的身份與定位ü 管理者的工作職責(zé)ü 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別ü 領(lǐng)導(dǎo)力的五步法10:40-12:00Hire&Fire招聘與解雇1、&

【王云芳】打造高績效團(tuán)隊

績效管理

時間模塊內(nèi)容第一天9：00-9：30開場破冰1、分組共建團(tuán)隊、破冰（PK點）2、激活學(xué)習(xí)氛圍，機(jī)制第一天9：30-12：00課程分享《打造高績效團(tuán)隊》-定目標(biāo)1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場仗）2、高績效團(tuán)隊目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復(fù)盤）3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場仗第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)

【孫凱（華為）】征戰(zhàn)全球的華為立體營銷

市場營銷

【課程簡介】營銷能力是企業(yè)永遠(yuǎn)是企業(yè)制勝的法寶，作為中國企業(yè)的優(yōu)秀代表，華為公司在長期的市場拓展過程中先是在國內(nèi)市場攻城略地，從農(nóng)村包圍城市，逐步占領(lǐng)統(tǒng)治地位。接著又楊帆出海，征戰(zhàn)全球，經(jīng)過艱苦卓絕的努力最終成為通信行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)。在這個過程中，華為不但向全球優(yōu)秀的企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)虛心學(xué)習(xí)各類營銷的優(yōu)秀方法論和實踐經(jīng)驗，同時也在不斷進(jìn)行自身的總結(jié)和提升，逐步形成了一套華為獨特的營銷業(yè)務(wù)拓展和管理

【孫凱（華為）】跨文化溝通與管理

跨部門溝通與協(xié)作

【課程簡介】企業(yè)在海外市場拓展和運營過程中面臨陌生的環(huán)境和文化，必然感受到來自不同文化的沖擊和跨文化溝通的障礙，這就需要我們對不同的文化有所了解，并真正嘗試進(jìn)行跨文化的交流。在職場和商場上進(jìn)行跨文化的溝通和管理需要的是對文化的深刻理解和真心感受，當(dāng)然也不能缺少溝通的技巧和方法。本課程對文化的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了詮釋，對于跨文化的職場和商場的溝通障礙并介紹了一些比較普遍溝通技巧和方法，其中也收集整理了一

【孫凱（華為）】海外市場拓展與運營管理

市場營銷

【課程簡介】中國企業(yè)走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該對國際市場的總體情況有一個認(rèn)識和把握，也應(yīng)該認(rèn)識到海外市場拓展的過程一定是循序漸進(jìn)的，那么進(jìn)行海外市場拓展應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、一般會經(jīng)歷那幾個階段，每個階段都應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)以及各個階段的關(guān)鍵任務(wù)和注意事項等，這些都是國內(nèi)海外拓展先行者付出很多代價才逐漸摸索出來的。同樣在海外的市場運作應(yīng)該有別于國內(nèi)市場，海外機(jī)構(gòu)運營業(yè)