課程受眾：
人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業經驗
課程概要：
超過30家企業咨詢實踐、近百場培訓、數千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：
? 對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
? 掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法
? 能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
? 掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理
課程時長：2天，每天9:00—12:00 13:30-17:00
課程大綱
1 人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
1.1 人力資本效能定義、特征
1.2 人力資本效能測量演變
1.3 人力資本效能驅動模型
1.4 人力資本效能指標數據渠道建立
2 人力資本效能指標體系構建與診斷 5H
2.1 從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯
2.2 人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態到動態…
2.3 人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…
2.4 關鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1 鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…
2.4.2 指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業度…
2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…
3 基于戰略制定人力資本戰略及效能管理體系 2.5H
3.1 基于戰略的人力資本效能指標體系構建流程
3.1.1 業務戰略解碼（業務模式、價值定位、增長途徑…）
3.1.2 人力資本現狀掃描
3.1.3 人力資本戰略制定
3.1.4 人力資本效能指標定制與預警監管機制
3.1.5 人力資源行動計劃與行事歷
3.2 現場演練：基于具體業務場景的人力資本戰略與效能管理指標定制
4 人效綜合提升方案 5H
4.1 人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”
4.2 人效提升舉措一：組織職能優化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
4.2.1 組織架構基本模式及新模式
4.2.2 組織再造案例剖析1-6（銷售/研發/生產/離岸團隊…）
4.3 人效提升舉措二：優化業務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問題剖析示例1-3
4.3.3 流程裁剪與優化剖析示例1-4
4.3.4 職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3
4.3.5 職位優化要點
4.3.6 職位設計新趨勢剖析示例1-4
4.4 人效提升舉措三：優化人才結構與配置，強化編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編制規劃方法、示例1-7
4.4.3 編制規劃的三種曲線
4.4.4 人才供給方案及新的策略
4.5 人效提升舉措四：強化戰略性人才管理，提升人才密度
4.5.1 關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2 戰略性人才加速發展示例1-6
4.6 人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
4.6.1 新的獎酬機制：全局性的、個性化的
4.6.2 差異化薪酬策略設計及示例1
4.6.3 差異化薪酬投放：考慮業務特性和增長方式
4.6.4 多維調薪矩陣設計及示例1
4.6.5 結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例1-2
4.6.6 復合化、動態化的中長期激勵設計及示例1-2
4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3
4.7 人效提升舉措六：強化業務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
4.7.1 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2 效能包干設計要點及示例1-2
4.8 人效提升的八個關鍵步驟
5 課程總結及Q&A 0.5H
