客戶

客戶介紹

項(xiàng)目主要內(nèi)容

上海懌星電子科技有限公司

智能企業(yè)軟件服務(wù)，營收3.5億，員工300人

職位與薪酬體系設(shè)計(jì)

績效管理與短期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

任職資格體系設(shè)計(jì)

海信日立空調(diào)股份有限公司

高科技制造，中央空調(diào)，營收400億，員工超萬人

銷售分公司績效與薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

深圳康凱斯信息技術(shù)有限公司

高科技制造，衛(wèi)星通信/安防設(shè)備，營業(yè)收入約15億，員工超 1000人

研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

深圳麥克韋爾科技股份有限公司

高科技制造，電子煙，營業(yè)收入30億，員工超2000人

職位與薪酬體系建設(shè)

集團(tuán)及業(yè)務(wù)單元績效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

深圳樂其網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

跨境電商，影像器材附配件，營業(yè)收入9億，員工約450人

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

職位與任職資格體系設(shè)計(jì)

整體薪酬體系設(shè)計(jì)

制造、研發(fā)、銷售及整體激勵(lì)體系與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略與績效管理能力提升

廣東眾生藥業(yè)股份有限公司

醫(yī)藥，營業(yè)收入30億，員工超2000人

組織績效管理體系設(shè)計(jì)

職位與薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售、研發(fā)及制造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

人效管理系統(tǒng)建設(shè)

西藏鯤泰建設(shè)集團(tuán)

建筑業(yè)，營收約80億，員工超過3000人

組織績效管理體系建設(shè)

全員績效管理體系建設(shè)

中山廣信眼鏡有限公司

零售，營收超過10億，員工約5000人

股權(quán)激勵(lì)方案

績效考核實(shí)施方案

序號

類別

課程

時(shí)長

課程要點(diǎn)

1

組織與職位 管理

新

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門功能定 位

1天

1、組織診斷

2、組織架構(gòu)基本模式

3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)新發(fā)展

4、組織再造

5、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

6、部門功能定位

7、部門職能匹配到崗位

2

職位體系設(shè)計(jì)與職位評估

2天

1、職位設(shè)計(jì)

2、職位分析與優(yōu)化

3、職位說明書撰寫

2、職位編制設(shè)計(jì)與管控

3、職位評估方法及演練

4、人崗匹配

5、職位設(shè)計(jì)與其他HR接口設(shè)計(jì)

勝任力與任職資格體系：敏 捷建模與應(yīng)用

2天

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2、勝任力與任職資格建模：能力框架、能力模塊、行為標(biāo)準(zhǔn)

3、任職資格認(rèn)證：認(rèn)證技術(shù)、流程、注意事項(xiàng)

4、任職資格應(yīng)用：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展與薪酬應(yīng)用

3

序號

類別

課程

時(shí)長

課程要點(diǎn)

4

薪酬管理

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu) 建

2天

1、薪酬規(guī)劃與變革管理

2、薪酬分析診斷與演練

3、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與演練

4、薪酬預(yù)算與調(diào)薪矩陣

5、薪酬與績效、職位、任職資格等接口設(shè)計(jì)

5

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與薪酬預(yù)算管理

2天

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀及人才戰(zhàn)略制定；

2、薪酬現(xiàn)狀分析要點(diǎn)與演練；

3、薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)與投放；

4、薪酬預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整

6

激勵(lì)管理

升級

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營新實(shí)戰(zhàn) (銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/職能/高管)

*可單獨(dú)成課

2天

1、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的 “關(guān)鍵提取點(diǎn)”

2、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) (總額、杠桿、參數(shù)、考核條件等)

3、激勵(lì)方案案例剖析 (營銷；研發(fā)；生產(chǎn)；職能；高管)

4、企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場演練

7

股權(quán)與中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí) 施

2天

1、中長期激勵(lì)工具介紹及實(shí)施條件

2、中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) (激勵(lì)對象、激勵(lì)工具、激勵(lì)份額、授予安排、 激勵(lì)收益、約束條件、 退出機(jī)制)

3 、創(chuàng)新型中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4、中長期激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營與溝通

8

績效管理

戰(zhàn)略性績效管理：整合設(shè)計(jì)與實(shí) 踐

2天

1、基于業(yè)務(wù)和文化適應(yīng)性構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定演練

3、部門績效指標(biāo)設(shè)定與演練

4、崗位績效指標(biāo)設(shè)定與演練

5、績效考核實(shí)操

6 、貫穿績效管理全流程的溝通輔導(dǎo)技巧

9

OKR工作法與敏捷績效管理實(shí)施 工作坊

2天

1、  OKR工作法導(dǎo)入 (規(guī)則&陷阱&試金石)

2、公司級OKR制定演練

3 、個(gè)人OKR制定演練

4 、OKR管理系統(tǒng)創(chuàng)建

5 、OKR與激勵(lì)獎(jiǎng)酬鏈接設(shè)計(jì)

序號

類別

課程

時(shí)長

課程要點(diǎn)

10

管理轉(zhuǎn)型

升級

人力資本效能分析與提升：打造 價(jià)值鏈共贏

2天

1、人效指標(biāo)構(gòu)建與分析

2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及人效管理系統(tǒng)

3、人效提升的關(guān)鍵舉措

11

管理轉(zhuǎn)型

新

組織變革四定

2天

1、組織變革契機(jī)及藍(lán)圖規(guī)劃

2、定崗要點(diǎn)

3、定編要點(diǎn)

4、定級方法與流程

5、基于職級的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6、組織變革管理要點(diǎn)

12

總裁班

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 與人效提升

1天

1、推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資本投資分析

2、如何基于戰(zhàn)略制定整體薪酬策略

3、如何通過激勵(lì)方案撬動(dòng)業(yè)績增長

4、組織及人力資本效能提升

13

人力資源管理 基礎(chǔ)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

2天

1、人力資源管理概述

2、職位體系管理

3、勝任力建模及應(yīng)用：招聘、培訓(xùn)開發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)

4、績效管理

5、整體報(bào)酬管理