OKR敏捷績效管理與激勵體系設計

課程特點：

1 、 從組織績效&員工績效的全面視角重新設計績效管理體系，解決績效管理與戰(zhàn)略不對話 的尷尬；

2 、 通過 OKR 導入績效管理的目標設定、反饋及持續(xù)改進，敏捷&迭代&趣味化運營績效管 理的實踐解析

3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實際與激勵獎酬體系的對接和鏈接

4 、 以案例教學帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場指導學員輸出個性化設計方案

對象：人力資源 VP 、總監(jiān)，薪酬績效經理，2 年以上實踐經驗的薪酬績效 HR 時間：兩天

課程大綱：

一、敏捷組織績效管理

  敏捷組織構建概述

  組織戰(zhàn)略解碼 (解讀、分解、可視化)

  組織戰(zhàn)略檢討(聚焦一致性 動態(tài)調整  預警)

  組織戰(zhàn)略評價 (衡量 連接  激勵)

輸出：戰(zhàn)略解碼的方法論、 工具、流程及實操案例

二、敏捷員工績效管理

  敏捷績效管理系統(tǒng)概述

      OKR  目標設定的具體方法

  持續(xù)有效的進行績效反饋與教練的技巧

  績效管理游戲化運營設計與實踐

輸出：OKR 工具在績效計劃、績效輔導、績效反饋各環(huán)節(jié)的具體應用案例與練習

三、OKR 與獎懲體系鏈接

  激勵管理理論概述

  激勵方案設計要點(杠桿、管理規(guī)則、支付頻率、績效指標)

  銷售激勵方案設計與行業(yè)典型案例分析 (B2B/B2C，獨立創(chuàng)收，直接銷售，間接

銷售)

  研發(fā)激勵方案設計與行業(yè)典型案例分析 (高科技制造，互聯(lián)網)       職能激勵方案設計與行業(yè)典型案例分析(快消，連鎖，金融)         高管、 核心經營層、員工層激勵方案設計 (不同職級人群案例分析)   企業(yè)期激勵方案現(xiàn)場演練

輸出：  企業(yè)短期激勵(年度) 方案設計要點與現(xiàn)場演練

四、敏捷績效管理變革

  績效變革原理與路徑設計

      OKR 如何嵌入企業(yè)管理流程

  績效變革管理解決方案與沙盤演練

輸出：企業(yè)績效體系變革的推進策略與項目計劃