【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈和技術的不斷革新，企業迫切需要提高組織績效和實施敏捷轉型，以適應快速變化的商業環境。然而現在層出不窮的“數字化”、“AI”技術以及各式各樣的組織形態讓中高層管理者逐漸迷失方向。出現兩種極端情況：
? 恐懼變化。對于鋪天蓋地的信息不知從何下手開展組織變革，從而止步不前。
? 頻繁嘗試。市場上聽到看到別家的成功，在本企業強行執行，結果適得其反。
許多企業的中高層領導需要提高對組織績效改善和敏捷轉型的理解和認知。他們需要了解企業戰略目標以及如何通過改進業務流程、引入與業務流程相適應的數字化技術來提升效率，如何通過優化資源配置來實現組織的敏捷形態。他們需要具備清晰的戰略規劃能力，以及有效的團隊管理和決策能力。這個過程中，管理者思維方式也應該做相應調整。
【課程收益】
? 1個模型，發現問題：掌握組織績效改善的“心智模型”。通過該“心智模型”建立組織績效分析與規劃的能力和方法，找到組織績效改善的機會點
? 5個轉變，解決問題：掌握組織敏捷化過程中“戰略”、“架構”、“流程”、“人才”、“技術”五個重要維度上的思維和行動轉變，以幫助組織解決問題
? 建立未來中高層管理者探討組織能力建設的方式方法，促進跨職能的協作
【課程特色】標桿企業模式，有實際借鑒作用；定制化工作坊，解決企業實際問題
【課程對象】中高層管理者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 管理者要推動組織的發展與進步
1、 今天你是執行者還是變革者？ 為什么？
2、 被動變革vs主動變革
3、 團隊小游戲：搭橋PK大賽
4、 什么是績效？
二、管理者要會使用工具推動績效改善和快速迭代
1、 心智模型 – “從戰略到績效”分析表
2、 案例討論：帆船隊的績效表現？（視頻案例）
3、 小組討論：組織績效的組成與影響，如何改善？
4、 案例分享：國內知名房產經紀的店長績效提升設計項目
5、 學會使用績效工具進行組織經驗的萃取與迭代
6、 小組討論：本企業的績效改善機會點、最佳實踐以及如何迭代？
三、管理者的5個思維轉變推動組織敏捷化
1、 組織敏捷化與敏捷組織
2、 敏捷化的5項思維轉變（戰略、人才、架構、流程、技術）
3、 小組討論：本企業可以通過哪些思維與行動的轉變來改進績效？
4、 案例分享：知名外資生命科學企業組織敏捷化之路
5、 話題暢談：數字化
四、掌握精益是直達敏捷的核心基礎
1、 了解精益思維
2、 了解組織中的八大浪費
3、 小組練習：繪制工作流與標注浪費
五、我能做什么？
1、 總結課程收獲，規劃課后可以進行改善訓練的機會
