供應鏈與戰(zhàn)略成本管理

【課程描述】

供應鏈是上下游企業(yè)所形成的、在不同的流程或者活動中以終端客戶或消費者所持有產品和服務的形式展現(xiàn)生產價值的整體功能網絡結構。供應鏈的一體化管理與傳統(tǒng)渠道相比更能夠增強整體市場影響力，提高整體效率和競爭力，推動行業(yè)持續(xù)改進。供應鏈亦是價值鏈的同義詞，如何在供應鏈上創(chuàng)造價值，降本增效是供應鏈上各企業(yè)面臨的首要問題。戰(zhàn)略成本從作業(yè)成本、質量成本、全壽命周期成本三個維度為企業(yè)提供解決方案，**精細化成本管控與優(yōu)化，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

【課程目標】

? 供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理：理解供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理的關系。

? 供應鏈之庫存管理降本增效：理解供應鏈存貨管理模式的協(xié)同與創(chuàng)新。

? 供應鏈之作業(yè)成本法與管理：掌握精確核算成本和非增值作業(yè)的優(yōu)化。

? 供應鏈之質量成本降本分析：建立質量免費理念和管控質量作業(yè)成本。

? 供應鏈之全壽命周期成本論：樹立全壽命周期成本思維管控優(yōu)化成本。

? 供應鏈之客戶盈利降本增效：識別非盈利客戶并對其進行作業(yè)的改進。

【課程特色】扎實的理論基礎，先進的管理方法，豐富的典型案例，實戰(zhàn)的技能提升。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、企業(yè)成本管控等高管人員。

【課程時間】12 小時 （2天，4個單元，每單元3小時）

【課程大綱】

一、供應鏈管理與戰(zhàn)略成本管理

2 全球面臨時代變革討論

2 供應鏈管理的基本模式

2 供應鏈——價值鏈分析

2 戰(zhàn)略成本范疇與價值鏈

2 案例解析：良品鋪子的供應鏈

2 案例討論：永輝超市：一招鮮 吃便天（全國百優(yōu)案例）

二、供應鏈之庫存協(xié)同管理模式

2 傳統(tǒng)采購模式問題討論

2 基于供應鏈的采購模式

2 供應鏈庫存管理模式VMI

2 供應鏈庫存管理模式JIT

2 案例解析：一汽大眾“零庫存”

三、供應鏈之作業(yè)成本法與管理

2 傳統(tǒng)成本核算信息扭曲

2 戰(zhàn)略定價—作業(yè)成本法

2 作業(yè)管理—非增值作業(yè)

2 項目作業(yè)WBS成本分析

2 案例討論：環(huán)球友鄰公司降成本之路（全國百優(yōu)案例）

四、供應鏈之質量成本降本分析

2 質量改進與質量免費理念

2 質量損失函數(shù)與降本路徑

2 質量成本分析與作業(yè)管理

2 案例討論：

有“質”者事竟成：北京長安汽車公司質量成本管理之路（全國MPAcc優(yōu)秀案例）

五、供應鏈之全壽命周期成本論

2 全壽命周期成本的理念

2 產品與項目全壽命周期

2 全壽命周期的成本控制

2 全壽命周期—復雜制造

六、供應鏈之客戶盈利分析策略

2 客戶關系管理與客戶服務

2 客戶盈利作業(yè)分析與管理

2 案例解析：愛斯達—智能制造平臺