戰(zhàn)略績效考核與管理

課程大綱

【課程描述】

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，績效考核發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略績效考核將績效考核納入企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的全過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢；重視創(chuàng)新業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭能力；將知識(shí)與智力資本納入績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以體現(xiàn)無形資產(chǎn)在績效評(píng)價(jià)中的特殊作用。

【課程目標(biāo)】

? 財(cái)務(wù)績效考核的謎局：理解多重財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的局限性和適用性。

? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與考核：掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法則與績效考核的策略。

? 績效與績效考核方法：熟知績效的重要性和績效考核方法與應(yīng)用。

? 平衡計(jì)分卡理論體系：掌握引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略績效考核方法。

【課程特色】扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理方法，豐富的典型案例，實(shí)戰(zhàn)的技能提升。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)績效考核等高管人員。

【課程時(shí)間】12 小時(shí) （2天，4個(gè)單元，每單元3小時(shí)）

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)績效考核的謎局

2 銷售傭金如何設(shè)計(jì)？

2 項(xiàng)目績效如何評(píng)價(jià)？

2 公司績效如何評(píng)價(jià)？

   —迷你案例：拿什么指標(biāo)考核集團(tuán)子公司？

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)與考核

2 理想轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則

2 轉(zhuǎn)移價(jià)格的一般法則

2 轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定策略

2 案例討論：康優(yōu)公司：社交電商轉(zhuǎn)型中的內(nèi)部定價(jià)（全國百優(yōu)案例）

三、績效與績效考核方法

2 績效考核與績效管理

2 企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法

2 政府績效評(píng)價(jià)方法

2 個(gè)人績效評(píng)價(jià)方法

2 案例解析：行政管理人員績效考核體系設(shè)計(jì)

四、平衡計(jì)分卡理論體系

2 平衡計(jì)分卡理論的真諦

2 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖

2 平衡計(jì)分卡的場景應(yīng)用

2 案例解析：研華科技股份公司績效考核設(shè)計(jì)

2 案例討論：平衡計(jì)分卡“太”平衡：規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略績效管理改革的“迷局“

                        (全國百優(yōu)獲獎(jiǎng)案例）