前言：
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在**完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效。
課程收益：
ü 熟悉目標與計劃管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
ü 掌握目標的制定、計劃的執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法；
ü 會編制、會使用目標管理體系圖、計劃表、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。
培訓時長：2小時
培訓大綱：
一、目標管理的基本概念
1.目標知識概述
目標是什么？
為什么要有目標？
2.目標管理的由來
什么是目標管理
目標管理的好處及缺憾
二、目標管理實施
1.設定總目標
? 目標設定常見的問題
? 目的和目標的混淆
? 定量目標和定性目標的問題
? 項目原則
2、聰明（SMART）原則
? 設定目標的步驟
? 正確理解公司戰(zhàn)略目標
? 制定出符合SMART原則的目標
? 檢驗目標是否與上司的目標一致
? 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
? 列出實現目標所需要的技能和知識
? 列出必需的合作對象和外部資源
? 確定目標完成的日期
? 案例分析
3.目標分解監(jiān)控工具
? PMP五個階段里程碑（啟動、計劃、實施、控制和收尾）
? PMP-甘特圖
? 流程圖工具-Visio
? PDCA戴明環(huán)
4.目標實施管理
? 推行之前的工作
? 如何推行管理人員訓練
? 如何實行有效的授權
? 目標推行過程的有效控管
? 目標的修正
? 怎樣建立有效的目標管理制度
? 檢查實施結果及獎懲
