授課對象：對公客戶經理、支行行長、產品經理等
授課內容：
課題一：疫情下對公業務的發展和趨勢（共1.5小時）
一、疫情下對經濟的沖擊與基建短板分析
疫情對經濟和金融機構造成的沖擊
--“保穩健”思路分析
關注疫情帶來的財政專項資金
財政專項資金將重點投向
疫情暴露出的基建短板
--物流短板
--交運短板
--政務短板
--醫療短板
--教育短板
小結：2020年注定是基建大年
地方債支持領域
案例：某銀行“十縱四橫一軸心”
案例：某行2020年重點板塊共儲備項目17個
二、“山川異域,風月同天”—疫情下請牽好八類客戶的手
生產經營受疫情負面影響的客戶
案例：某餐飲品牌疫情下的自救計劃
因疫情加班加點生產的客戶
案例：廣州某口罩生產企業疫情下的火速改造
案例：火神山醫院10天完成背后的金融支持
醫療單位客戶和醫護人員客戶
案例：各家行的支持與撫慰
中小微企業客戶
案例：政策利好中小企業及銀行的行動
行政事業單位和城投、建投等政府投融資平臺客戶
房地產客戶
建筑企業客戶
小結：銀行“戰疫情”，我們需要有“雪中送炭”的意識
