一、疫情下對公業務主要發展方向
國難思基建、基建思城投
--市縣級城投直接作為貸款主體
--“統貸統還”模式
--“紅名單”客戶分析
如何獲得專項再貸款
應急貸款發放的要求
2020年的預判
補短板新基建將成為投資重點
多個行業往線上遷移的趨勢會更加明顯
政府投融資的又一個大忙年
人口凈流入地區會出現暫時性用工短缺
機器人抗疫方案庫全面助力返工潮
案例：諾亞送物機器人
案例：銀行人的“主播”做什么
智慧城市呼聲越來越高
案例：廣州的“穗康碼”
案例：上海率先把危變機，加快智慧城市建設意見出臺
案例：國家“互聯網 政務服務”
案例：云繳費模式
互聯網巨頭在智慧城市動作
二、展望2020—銀行在疫情中與疫情后
銀行紛紛行動紓困企業
案例：西貝的自救與銀行的救助方案
銀行可以為本次疫情做什么
信貸業務
--排摸即將兌付的金融負債
--因疫情原因面臨還款困難的信貸客戶
--區分是臨時周轉的流動性風險還是因疫情帶來的實
質性信用風險
對公業務
--了解客戶的需求，打慰問電話
--手機銀行、線上業務推廣，對公業務線上化、信息智能
化業務的推廣
