《現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選用育留系列課程》

對象

企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員

目的

1、提高主管人員的選才能力；2、正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點；3、掌握面對面的溝通交流技巧； 4、了解招聘流程，成為成功的面試人；5、學(xué)會如何判斷和選擇合適的人才。

內(nèi)容

【課程綱要】  

1、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

培訓(xùn)重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。

2、招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟

培訓(xùn)重點：了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內(nèi)容。執(zhí)行本崗位工作需要哪些知識、技巧和能力？行業(yè)和組織有哪些特征和趨勢會影響該工作的履行？

3、招聘渠道分析

培訓(xùn)重點：介紹常用的招聘渠道、各自的優(yōu)劣、內(nèi)部招聘及外部招聘。

4、招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工

培訓(xùn)重點：面試流程及每個流程的分工負責和注意事項。如何進行工作分析與撰寫職位說明書。

5、為崗位選擇合適的人

培訓(xùn)重點：大量的簡歷和應(yīng)聘信看起來都一樣，如何能找到一個對企業(yè)忠誠的、對工作盡責的且工作表現(xiàn)出眾的員工呢？為使您對每一個應(yīng)聘者信息和技能有正確客觀的評價，您需要正確的選拔方法以測試應(yīng)聘者每一被要求領(lǐng)域的潛力。

6、掌握面試的“三階段”

培訓(xùn)重點：面試的三種類型介紹。

7、面試的主要技巧及實踐

培訓(xùn)重點：學(xué)習面試三大技巧：提問、筆記、控制節(jié)奏，學(xué)會如何運用有效的面試技巧，發(fā)掘應(yīng)聘者的過往行為事例來考核其相應(yīng)能力指標。

1）  如何設(shè)定結(jié)構(gòu)化面試

2）  電話面試技巧

3）  如何做面試準備

4）  如何問問題

5）  如何判斷候選人是否撒謊

6）  如何傾聽

7）  如何做面試記錄

8）  如何評估候選人

9）  如何掌握面試速度

10）        

如何維護候選人自尊

11）        

如何確定應(yīng)聘者調(diào)換工作的動機？

8、心理測評

培訓(xùn)重點：介紹心理測評的種類、推薦使用的心理測評方法、面試工具箱。

7、評估資料

培訓(xùn)重點：學(xué)習如何有效地利用面試所獲取的資料，尋求達成招聘決策的方法；通過建立每個職位相應(yīng)的優(yōu)先排列順序，來達到所有面試者的共識。

8、招聘復(fù)試、背景調(diào)查和取證

培訓(xùn)重點：確認應(yīng)聘者的背景和真實性。

9、面試過程中常見誤區(qū)及避免方法

培訓(xùn)重點：面試中存在的困惑現(xiàn)場解答和演練、面試陷阱及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在面試過程中易犯之錯誤。

10、招聘的成本效益分析

培訓(xùn)重點：你了解聘用一個員工的成本嗎？你了解聘用不當員工的成本嗎？如何少花錢、甚至不花錢就能招聘到優(yōu)秀的員工？