EPC施工總承包項目管理

課程大綱

課程背景：工程建設(shè)行業(yè)屬于我國**重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，能夠解決大量就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶動整個工業(yè)體系的發(fā)展，因為這個行業(yè)的發(fā)展往往吸引了政府的目光，企業(yè)的注意力和普通勞動者的關(guān)注。但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，原來的工程建設(shè)模式、管理模式和承包模式往往不能促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展，反而帶來了各種的負(fù)面作用，在這種情況下，對于企業(yè)或是個人應(yīng)該何去何從呢？

在這種情況下，政府根據(jù)國家工程市場的基本特點，采用了國際**先進(jìn)的項目管理模式和承包方式，目的在于提供國內(nèi)工程企業(yè)的各項短板，例如：管理能力弱、精細(xì)化操作差，以及相關(guān)人員素質(zhì)等等。

因此只有在這種情況下，我們首先了解住建部的規(guī)范和辦法，進(jìn)行有效的實務(wù)學(xué)習(xí)，才能切實有效的提升管理水平。從而提升企業(yè)效益。

學(xué)員對象：

從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。

與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。

課程收益：

了解工程總承包管理辦法及規(guī)范，知道什么是工程總承包項目發(fā)展的必然階段，懂的總承包項目的操作流程及風(fēng)險，學(xué)會總承包項目管理的合同與成本管控。

講師簡介：張方

陜建十一公司項目經(jīng)理培訓(xùn)

北京城建集團(tuán)EPC項目管理培訓(xùn)

中建一局總承包項目管理培訓(xùn)

中建六局項目管理培訓(xùn)

17年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年教育培訓(xùn)經(jīng)驗；主要從事總承包企業(yè)的項目管理的全過程服務(wù)和培訓(xùn)；對EPC、BT、BOT等各種模式下的項目管理體系建設(shè)有深入的研究。

課程大綱

**章：EPC項目管理介紹

一、EPC簡介

二、EPC的具體表現(xiàn)形式

三、EPC模式的特點

四、EPC項目中承包商的風(fēng)險

五、EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險特殊性

六、設(shè)計階段的一些要求

七、北京城建集團(tuán)EPC案例

第二章：EPC項目啟動策劃管理實務(wù)

一、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;

二、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;

三、項目范圍管理

四、案例分享

第三章：EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

一、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；

二、以設(shè)計為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享；

三、EPC對設(shè)計院的影響

四、設(shè)計過程采辦支持工作程序；

五、設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；

六、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。

第四章：EPC項目實施過程管控

一、EPC項目資源控制案例分享；

二、EPC項目進(jìn)度控制案例分享；

三、EPC項目費用控制案例分享；

四、EPC項目變更管控案例分享；

五、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享

第五章：EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用

一、EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢

二、EPC管理模式在裝配式中項目中的應(yīng)用

第六章：EPC工程總承包失敗案例

**講：項目簡介

第二講： 項目管理情況介紹

第三講： 事故通報

第四講： 施工管理存在問題

第五講： 事故中EPC項目管理中存在的問題

第六講： 關(guān)于本次事故EPC項目管理的思考