一、新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規則
**講：國際國內項目管理的差異
第二講：工程建設項目管理模式
第三講：EPC工程總承包的主要內容
第四講：EPC總承包工程項目管理的難點;
第五講：EPC合同條件
第六講：EPC與PPP
二、EPC項目啟動策劃管理實務
**講：啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
第二講：項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
第三講：項目范圍管理
三、EPC項目設計管理實務
**講：國內/國際設計差異性分析；
第二講：以設計為主導的前期工作程序案例分享；
第三講：EPC對設計院的影響
第四講：設計過程采辦支持工作程序；
第五講：設計與施工、試運行的有效銜接；
第六講：國內/國際設計管理的重點和難點。
四、EPC項目采購管理實務
**講：采購工作范圍案例分享；
第二講：采購工作程序；
第三講：組織及崗位設置；
第四講：采購工作包劃分案例分享；
第五講：國際項目采購需要關注的問題
五、EPC項目施工管理實務
**講：施工管理工作程序案例分享； ；
第二講：某國際工程現場組織案例分享；
第三講：施工管理工作流程案例分享；
第四講：施工過程監控關鍵點；
第五講：EPC工程總承包的分包商管理
六、EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應用
**講：EPC管理模式在裝配式中的優勢
第二講： EPC管理模式在裝配式中項目中的應用
七、EPC工程總承包失敗案例
**講：項目簡介
第二講： 項目管理情況介紹
第三講： 事故通報
第四講： 施工管理存在問題
第五講： 事故中EPC項目管理中存在的問題
第六講： 關于本次事故EPC項目管理的思考
八、EPC項目收尾管理實務
**講：項目收尾管理主要工作程序案例分享；
第二講：某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
九、EPC的風險管理
**講：合理選擇工程組織實施方式
第二講：工程總承包單位的資質資格、項目經理條件能力要求
第三講：完善企業組織機構、崗位、人員配置和項目管理機構設置
第四講：加強分包、違法分包、轉包的風險管理
第五講：二次分包的風險管理
第六講：做好稅務籌劃防范稅收風險
第七講：**“背靠背”方式轉移分包合同款項支付風險
第八講：按圖施工向按約施工理念轉變
第九講：審計與工程結算關系的風險管理
第十講：工程總承包項目獨立保函的風險管理
十、降低EPC管理風險的10項措施
**講：熟悉法規政策文件
第二講：總包負總責
第三講：投標文件編制風險管理
第四講：完善工程合同標準文件。
第五講：按合同施工
第六講：利用合同約定進行索賠
第七講：獨立保函擔保風險
第八講：禁止工程總承包項目的轉包、違法分包
第九講：保證工期的合理性
第十講：工程總承包項目的法律風險識別和防范
