工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理

課程大綱

**部分  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一 、工程質(zhì)量管理的基本要求

         1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)特點(diǎn)

2.建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程

3.影響工程質(zhì)量的五大因素

4.工程質(zhì)量控制的原則

5.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體

6.工程質(zhì)量責(zé)任體系

7.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度

3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

 （1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

       A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

工程案例

四、工程質(zhì)量的驗(yàn)收

1.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用

2.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的六大基本要求

3.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法

4.工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

第二部分   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.項(xiàng)目計(jì)劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計(jì)劃表達(dá)方式、計(jì)劃編制條件

2.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程-- 項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序（共八步（1）項(xiàng)目描述（2）項(xiàng)目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時(shí)間估計(jì)（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安排）

3.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)注意的問(wèn)題

4.項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3） 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

第三部分   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制

1.進(jìn)度控制的原理

（1）進(jìn)度控制的概念（2）  影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施

2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3） 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

3.進(jìn)度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線(xiàn)比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線(xiàn)比較法（5）列表比較法

4.施工進(jìn)度的調(diào)整

（1）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

第四部分  如何解決進(jìn)度拖延問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 執(zhí)行要點(diǎn)    

案例1國(guó)家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

案例2進(jìn)度控制案例（白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程）

第五部分  工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量

2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收

3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更

 4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場(chǎng)簽證

 5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠

 6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

第六部分  工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)

     1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整

2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)

3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制

4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定

第七部分  建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

（1）安全控制內(nèi)容

（2）施工過(guò)程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系  

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制  

C.施工全教育  

D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理  

F.施工安全技術(shù)措施

 問(wèn)題討論：

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的

通知（建辦質(zhì)[2017]39號(hào)）

     B.住建部發(fā)布危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)！

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

   (2)防止事故的思想模式

   (3)安全管理的思維方式

   (4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)

A.執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度  

B.執(zhí)行許可制度  

C.制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案  

D.承上啟下抓落        

E.反饋和把控細(xì)節(jié)