項目管理-總承包項目管理

課程大綱

三、課程大綱

1、漫談項目管理那點事

什么才是項目？

項目管理的前生后世？

怎么才能管好項目？

人與項目的關(guān)系？

如何建立與項目匹配的項目團隊組織？

2、解讀項目管理的靈魂人物

什么是項目經(jīng)理？

如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？

法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？

高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、如何定義項目管理的終極目標(biāo)

目標(biāo)如何確立？

實現(xiàn)目標(biāo)的過程和監(jiān)控組織？

4、項目管理技巧的提升之路

分析和策劃藝術(shù)

徒步的困境？

瓶子里逃生的思考？

讓干系人賺錢

做正確的事情

西天取經(jīng)成功秘訣

5、項目管理的溝通藝術(shù)

你會溝通嗎？（溝通）

羅伯特議事規(guī)則？（會議）

康熙的防人之術(shù)？（風(fēng)險管理）

項目經(jīng)理的用人之道？

四、授課時間

1-2天

五、適合人群

從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子。

與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員

想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。