課程目標:
運用定主題技術，讓你的表達觀點明確
運用經典框架技術，幫你快速整理表達框架
運用素材填充技術，讓你的表達具有說服力
提結合實戰職場表達場景，能夠靈活運用各種表達技術，達成高效表達的目標。
課程對象:管理者、骨干員工、高潛員工
課程時間:3課時
課程大綱:
導入：
開場互動：1個模型┃清晰定位職業能力發展方向
1.了解什么是杠桿理論
2.明確表達的三重境界
3.確定課程解決問題的范疇
教學方式：講授、互動問答
第一部分:有主張┃1句核心觀點，讓別人秒懂你的想法
（一）搞懂什么是主題
【現場演練】：老板的裁員決定
（二）明確表達的目的
1.定義清楚表達對象
2.想清楚表達要達到的效果
（三）提煉主題的方法
1.醞釀
2.提煉
3.升華
教學方式：問答、講授
第二部分：能說清┃4種經典框架，幫你理清表達思路
（一）明晰結構化的本質
【游戲活動】：挑戰你的記憶力
1.了解大腦的2個規律
2.明確結構化本質的2步走
（二）認知經典結構化模型
（三）構建職場表達的實用結構
1.時間軸結構
【案例演示】:項目突發狀況，如何跟老板（線上）匯報項目進展？
2.解決問題結構
掌握解決問題結構的邏輯要點
【案例演示】:如何應對老板的突發發問
【場景應用】:工作匯報場景，如何匯報又少又好，讓步老板滿意？
3.利益為先結構
【視頻演示】：大v帶貨主播的邏輯呈現
適用的各類職場場景提煉
【場景應用】:跨部門溝通，推進項目，如何讓其他部門愿意配合你
4.成果展現結構
【案例演示】:說工作業績的時候如何呈現更能顯出“勞苦功高”？
教學方式：講授、視頻教學、案例研討、問答
第三部分：好說服┃2種表達素材，讓你的話更有說服力
（一）把握數據表達的原則
1.數據要篩選
2.數據要解釋
（二）巧用故事思維
掌握故事結構要領
【案例演示】：如何呈現項目方案才能顧打動客戶
教學方式：講授、分享
課程總結q&a
