【課程收益】
重塑管理人員執行管理理念 降低管理執行中的溝通成本
提升管理人員系統管理技能 提高管理人員工作執行效率
【課程對象】企業中、高層管理人員、核心團隊人員。
【課程時間】1 天版（7小時左右） 兩天版（12小時左右）
【課程大綱】
第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口
1、放下大、老、粗的觀念
2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦
3、重塑執行力
4、放下包袱 拎清責任
5、創新—專業領域的升級
6、揪出妨礙管理的“人才”
7、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地
⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局
⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地
⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地
⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地
⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地
8、管理內耗，必須重視的問題
第二部分：裝修管理，升級系統執行力
1、從組織文化提煉執行
2、從領導表率表現執行
3、從領導班子強調執行
4、從管理理念推廣執行
5、從績效管理分析執行
6、從工作溝通磨合執行
7、從時間管理強化執行
8、從塑造競爭優化執行
9、從執行過程追蹤執行
10、從問題解決發現執行
11、從團隊協作合力執行
12、從制度落實審視執行
課程小結 企業發展就以成敗論英雄靠結果生存
殷老師管理箴言：
1、企業管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰術被權術破壞，戰事被人事破壞，則敗不久矣！
2、管理是技術也是藝術，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善于理順內、外部各種人與事之間的關系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要的結果才可能實現。當你有這樣的感覺時就應該注意了：習慣上難以放心、管理上口不對心、利益上不能同心、經營上力不從心，這便是你需要善理與有效執行的信號了。
3、執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。
4、人生的過程沒有早知道，企業的管理也不需要事后諸葛亮。
5、在執著與堅持中享受過程給你帶來的經歷與感受！
6、……
