【課程目的】
項目生產企業的成本管控部分
n 了解項目生產企業的生產特征
n 項目生產企業的成本控制和手段的具體內容
n 項目生產企業成本管理和控制的流程
【課程對象】
企業財務管理者、財務會計負責人等
【課程收益】
很多公司的經營和生產是以項目制開展的。項目制生產的成本的形成過程呈現出出：單獨報價、產出階段、資源分配等明顯的特點，這些特點與傳統的生產企業無論是在成本形成，還是由此帶來的管理，思路都有很大的區別，利用傳統企業的“連續”成本控制手段是無法適應項目制生產企業立足的“項目”。因此，不得不對項目制生產企業的成本控制進行特殊的研究和應用。
【課程收益】
第一部分：項目制生產企業的成本管理和控制
一． 項目制生產和成本的特點
項目制生產的分析和理解
項目制生產企業的成本構成和規律
二． 企業和產品的全生命周期管理
項目的周轉
項目全生命周期管理
項目利潤和資金的周期時間研究
三． 項目生產的成本形成和內容
WBS的應用
項目資源計劃的研究
項目成本估算的過程
項目預算管理
四． 項目成本管理
項目成本管理的主要問題
項目成本控制指標—AC/CBC/BC/EV
五． 資金的的時間概念在產品生命周期中的應用
產品生命周期背后的時間問題
資金和利潤的關系
現金流、時間價值、NPV
IRR和動態回收期的研究
