【課程背景】
“數字化時代，人力資源管理的內外部環境發生了巨大變化，如戰略目標隨市場環境變化快、組織架構越來越扁平化和彈性化、人員流動性越來越高，傳統的人力資源管理已難以適應新的社會形式，數字化轉型成為大勢所趨。而受人才、技術等多方面因素制約，目前傳統人力資源向數字化轉型仍處于起步階段，企業的轉型之路普遍面臨三大困境和挑戰：
一、系統的頂層設計缺失，人力資源管理數字化轉型“開局難”
從外部調研及咨詢經驗來看，多數企業認為人力資源管理數字化轉型是提升人力資源價值，加速業務轉型的必由之路，但對于如何部署數字化和實現數字化轉型卻無從下手，核心原因是企業缺乏系統的頂層設計，不知如何開數字化的局。
二、專業的人才及賦能不夠，人力資源管理數字化轉型“運營難”
對于部分已率先布局人力資源數字化轉型的先進企業來講，如何建立一致高效、專業的數字化人才隊伍是轉型過程中亟待解決的問題，也是影響人力資源管理數字化運營效率和效果的重中之重。
三、創新的工具及方法不足，人力資源管理數字化轉型“升級難”
部分企業在數字化實踐過程中，缺乏動態地管理改善和創新，使得人力資源數字化管理水平和能力難以有效提升。
本課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中作者親自主導的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業人力資源數字化的過程中面臨的“開局難、運營難、升級難”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的人力資源數字化之路。
【課程收益】
了解人力資源業務演變的四個階段
了解人力資源數字化發展的五個過程；
掌握傳統人力資源數字化建設的過程
掌握人力資源三支柱模型下的數字化建設要點
了解人力資源數字化平臺持續運營的要點
了解人力資源數字化的未來發展趨勢
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】常務副總經理、總裁助理、人力副總、人力資源高級經理等中高層管人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、引言
1、人力資源業務發展歷程。
2、人力資源業務為什么要數字化？
二、人力資源數字化面臨的挑戰和機會？
1、人力資源數字化的定義
戰略層
戰術層
用戶體驗層
2、面臨的挑戰
3、發現其中的機會
三、人力資源數字化與其他業務數字化的關聯？
1、組織關聯
2、人員關聯
3、績效關聯
4、邊界
案例：L集團導購績效項目解析
四、人力資源數字化項目選型要點？
1、目標
2、組織保障（甲乙雙方）
3、高層支持
4、產品框架
5、用戶體驗
6、決策點
案例：L集團人才管理項目選型歷程
五、傳統的人力資源數字化平臺如何建設？
1、組織、崗職位體系、人員、編制等基礎模塊的建設
2、薪酬、考勤模塊建設
3、績效模塊建設
4、培訓模塊建設
5、招聘模塊建設
6、人才管理模塊建設
案例：M集團和L集團的人才管理項目
六、符合人力資源三支柱模型的數字化平臺如何建設？
1、人力資源共享服務中心（SSC）的建設
2、人力資源業務合作伙伴（HRBP）的建設
3、人力資源專業知識中心（COE）的建設
七、人力資源數字化平臺如何運營？
1、運營要點
2、持續運營的動力
案例：M集團和L集團的運營體會
3、人力資源數字化的未來趨勢
