【課程目標】
1、了解房地產行業(yè)發(fā)展趨勢與管理新動向；
2、**標桿專業(yè)能力對比尋找自身差距；
3、針對客戶企業(yè)的發(fā)展訴求，提供針對性發(fā)展建議。
【培訓方式】主題講授、案例分析、互動交流 三、適合對象：中高管團隊
【課程時間】1 天/6 課時
【課程大綱】（培訓內容可根據企業(yè)需求做相應調整）
一、重讀華為的冬天看房地產行業(yè)的競爭
1、行業(yè)集中度進一步提高
2、從各大房企的興衰沉浮看企業(yè)的居安思危
3、生于憂患死于安樂——重讀華為的冬天
二、從標桿房企看行業(yè)的管理趨勢—組織管理
1、更精干：關注人均效能、精兵強將、復合型人才
2、更高效：橫向做寬（橫向裂變更多區(qū)域/片區(qū)）、縱向做深（授權）
3、更動態(tài)：強化升降機制，能上能下，促進組織自驅動生長
4、更狼性：內部競爭機制（內部招投標競爭項目管理權）
三、從標桿房企看行業(yè)的管理趨勢—運營管理
1、導向經營化
2、管控前置化
3、模式差異化
4、運營數據化
5、案例：龍湖和旭輝的組織變革
四、行業(yè)冬天看自身
1、戰(zhàn)略：冬天來臨前的居安思危
2、組織和運營：對市場的高度敏銳
3、機制：能上能下的自驅動生長
