基于戰(zhàn)略與能力平衡的房企組織管控模式

課程大綱

【課程目標(biāo)】

適配管理模式：不同管控模式下的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)與職能設(shè)計(jì)原則與案例解析；

轉(zhuǎn)變管理思維：不同管控模式下各組織、各層級(jí)的觀念意識(shí)、角色定位與認(rèn)知；

掌握管理方法：管控落地四大支撐體系的設(shè)計(jì)方法、案例解析與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)方式】課堂講授、案例分析、互動(dòng)交流

【適合對(duì)象】中高管團(tuán)隊(duì)

【課程時(shí)間】1天/6-7小時(shí)

【課程內(nèi)容】

一、管理模式篇：

1、房地產(chǎn)組織管控模式的演變規(guī)律與常見痛點(diǎn)

1.1少項(xiàng)目到單區(qū)域多項(xiàng)目、再到多區(qū)域多項(xiàng)目背景下管控模式的演變規(guī)律

1.2跨區(qū)域管控模式下常見的管理痛點(diǎn)分析：一抓就死、一放就亂

l 集權(quán)與分權(quán)的悖論

l 保姆化與空心化的尷尬

l 地方公司諸侯化與集團(tuán)公司官僚化的矛盾

2、房地產(chǎn)企業(yè)常見的組織管控模式分析

2.1房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式：從關(guān)鍵點(diǎn)操作型、運(yùn)營監(jiān)控型到戰(zhàn)略管控型

案例：三種集團(tuán)管控模式的典型代表房企

2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式：從職能型、矩陣制到大項(xiàng)目制

案例：職能制下的權(quán)責(zé)分配

案例：本地同城矩陣制模式下的決策體系

案例：異地項(xiàng)目的項(xiàng)目公司型管理特征分析2.3房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

部門與崗位設(shè)置的常見問題與解決思路

案例：某房企戰(zhàn)略導(dǎo)向與因人設(shè)崗之間的妥協(xié)

案例：某房企高管分工原則

3、基于戰(zhàn)略與能力平衡的管控模式選擇

3.1房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考——商業(yè)模式、能力建設(shè)與時(shí)間規(guī)劃

3.2區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值鏈選擇對(duì)能力建設(shè)的要求

3.3戰(zhàn)略對(duì)組織管控模式的影響

3.4能力現(xiàn)狀對(duì)組織管控模式的考慮因素

案例：某大型跨區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)組織模式變遷案例

二、管理思維篇：

1、不同管控模式下，集團(tuán)與下屬公司各層級(jí)角色定位與認(rèn)知

1.1決策層管理方式轉(zhuǎn)變的2個(gè)注意：如何循序漸進(jìn)的推進(jìn)目標(biāo)管理、如何保持快速?zèng)Q策？

2、新的市場(chǎng)環(huán)境下，管理者觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變

2.1項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)匹配的4點(diǎn)注意：業(yè)務(wù)部門的兩點(diǎn)支持要求、項(xiàng)目總的三點(diǎn)權(quán)力

3、各層級(jí)管理者的能力要求與成長路徑

3.1項(xiàng)目總操盤的3大核心素質(zhì)與能力：利潤意識(shí)、現(xiàn)金流視角、協(xié)同能力

4、各專業(yè)職能之間的配合與協(xié)同要求

4.1一線業(yè)務(wù)部門矩陣式崗位設(shè)置的兩點(diǎn)原則：快速響應(yīng)項(xiàng)目、專業(yè)資源集中

三、管理方法篇：

1、管控落地的四大支撐體系：流程、運(yùn)營、人才與機(jī)制

2、基于高周轉(zhuǎn)模式下的業(yè)務(wù)流程變革

2.1高周轉(zhuǎn)模式下的標(biāo)桿房企業(yè)務(wù)流程整體特征

2.2如何確保快速?zèng)Q策

2.3如何確保快速開工

2.4如何確保快速開盤

2.5如何確保快速去化

2.6業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升方法與工具

3、基于效率與經(jīng)營導(dǎo)向下的大運(yùn)營管理

3.1從計(jì)劃運(yùn)營管理到大運(yùn)營管理邁進(jìn)的背景

3.2如何管好進(jìn)度

3.3如何精準(zhǔn)決策

3.4如何高效經(jīng)營

4、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向下的人才管理

4.1戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向下，房企人力資源管理新變化

4.2如何選人

4.3如何育人

4.4如何用人

4.5如何留人

5、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向下的考核與激勵(lì)機(jī)制

5.1業(yè)績導(dǎo)向下的剛性績效考核體系

5.2價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配相匹配的激勵(lì)機(jī)制。