高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

課程背景

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬◆柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程。柯維先生是曾被《時(shí)代》譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一，七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了自我發(fā)展的訓(xùn)練，在高效平衡生活和工作中領(lǐng)導(dǎo)自我邁向成功。 七個(gè)習(xí)慣的核心邏輯為如何從個(gè)人成功到公眾成功，應(yīng)用到企業(yè)場(chǎng)景，即是如何先成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工，再過(guò)度成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功的管理者，是世界500強(qiáng)后備人才培養(yǎng)的必修課，非常適合從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型到管理者的學(xué)員群體。

課程目標(biāo)

激勵(lì)學(xué)員更好的認(rèn)識(shí)自己 建立效能平衡的思維模式從而改變自己 掌握高效人士的七個(gè)習(xí)慣 形成成就自我和成就他人的行為準(zhǔn)則 打造組織高效能的團(tuán)隊(duì)

課程大綱

導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己

1、產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的效能原則

2、成功的決定因素

3、思維的力量

4、習(xí)慣的建立模型

5、成熟模式圖

**部分 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立

**講 習(xí)慣1：積極主動(dòng)——個(gè)人遠(yuǎn)景原則

1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

2、選擇的自由

3、積極主動(dòng)與消極被動(dòng)

4、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；

5、影響圈與關(guān)注圈

6、如何擴(kuò)大你的影響圈；

第二講 習(xí)慣2：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)原則

1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)

3、哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)：今天的目標(biāo)，影響著未來(lái)的成果

4、今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點(diǎn)！

5、個(gè)人使命宣言

6、組織使命宣言

7、目標(biāo)管理模型

第三講 習(xí)慣3：要事**——掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理原則

1、什么是要事**？

2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？

4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間？

5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)

6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？

7、怎樣做到有效地活在第二象限？

8、要事**的秘訣——有效授權(quán)

第二部分 人際關(guān)系的成功——從獨(dú)立到相互依賴

人際關(guān)系的基礎(chǔ)——情感帳戶

第四講 習(xí)慣4：雙贏思維——人際關(guān)系的雙贏領(lǐng)導(dǎo)原則

1、六種人際關(guān)系模式

2、如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案

3、什么是雙贏思維的人際觀？

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領(lǐng)

6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

第五講 習(xí)慣5：知彼解己——設(shè)身處地的溝通原則

1、四種溝通方式

2、五種層次的聆聽

3、高情商的溝通習(xí)慣

1）同理心溝通的習(xí)慣

2）先理解別人，再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣

3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣

4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣

4、怎樣避免自傳式回應(yīng)

5、溝通不良的四大溝通障礙

6、同理心溝通的步驟

第六講 習(xí)慣6：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作原則

1、統(tǒng)合綜效的精髓是1 1>2

2、統(tǒng)合綜效的是集思廣益

3、統(tǒng)合綜效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”

4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異

5、統(tǒng)合綜效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）

6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型

第七講 習(xí)慣7：不斷更新——平衡的自我更新原則

1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2、自我更新的四個(gè)方面

3、不斷更新的成長(zhǎng)原則

4、**的自我投資策略