效管理三部曲之三：戰略、執行、運用》
課程大綱
績效管理的困境
績效管理在國內中小企業推行中的困境
績效是“萬能解藥” - 孤掌難鳴
績效考不到點子上 - 迷失方向
績效關注利益分配 - 虛火旺盛
一招鮮天下 - 這個時代已過
績效和企業的實際發展脫離 - 2張皮
當大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權激勵”時，績效還有價值嗎？
二、什么是績效管理？
定義中4個關鍵詞：戰略、引導、激勵和把手
績效實施的財務價值
三、戰略和年度經營目標
戰略制定介紹
PEST、五力模型、SWOT等
年度經營目標
案例研討：如何設定公司的年度經營目標？
戰略目標分解工具
目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、價值鏈地圖、平衡記分卡（BSC）
如何制定一個合理的目標
案例分享
績效的運用和執行
績效管理在公司營運中的作用
企業家管理企業的“三大主線”之一
績效在人力資源體系中的運用
績效管理執行中管理者的意識6個改變
管理者如何應用績效中的4份表管理團隊業績
績效維度設計表、績效考核周期表、績效權重表、績效考核表
績效面談
如何讓績效面談更有效
績效面談注意規避的問題
六、績效改善
案例研討：績效改善方案的實施
