《績效管理三部曲之二績效管理**實踐》
課程大綱
一、 績效管理理念和導入策略分享
什么是績效管理？
績效在企業運營中擔任的3種角色
績效在HR體系中的位置
分享績效渦輪模型
HR在企業推行績效時的實戰經驗分享
工具1：公司級組織結構圖
工具2：HR導入績效的流程和策略
1個定位
2種手段
3個策略
二、編好一份績效管理制度
實際案例背景：一家傳統制造業公司
績效小組的建設
績效小組成員設定
工具3：績效小組成員職責表
績效考核維度設計技巧
工具4：考核維度表
績效考核維度選擇原則
績效考核周期設計技巧
工具5 - 考核周期表
績效考核周期選擇原則
績效考核權重設計技巧
工具6：績效權重表
績效權重選擇原則
績效指標提取演練
績效指標提取方法介紹
演練：HR經理的績效指標提煉
績效固浮比設計技巧
工具7：績效固浮比例表
績效應用
考核分數轉換績效獎金分配設計
強制分布、直接法、分層分類
討論：同加薪、崗位變動、培訓的聯動
績效考核申訴
HR處理績效考核申訴時的技巧
三、完善績效考核表
績效考核表設計
工具8：績效考核表
目標設定
研討：如何合理設定目標值。
指標定義的描述關注點
工具9：指標庫
指標權重設定技巧
指標權重設定2種方法介紹
評價標準的設定
客觀指標評價方式介紹；主觀指標評價方式介紹
指標數據鏈建立
