《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理**認(rèn)知》

《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理**認(rèn)知》

課程大綱

一、 績(jī)效管理理念分享

l 企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？

l 如何理解績(jī)效管理？

2 績(jī)效的定義

2 績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位

2 績(jī)效在人力資源體系中的地位

l 績(jī)效管理操作5步法

2 向您分享顧問多年總結(jié)出來的實(shí)用模型 - “績(jī)效渦輪”

l HR在企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效時(shí)的定位和職責(zé)

2 向您分享顧問多年總結(jié)出來的實(shí)用模型 - “績(jī)效魔方”

二、一份績(jī)效管理制度編制思路分享

l 績(jī)效管理中的5個(gè)角色

l 績(jī)效考核流程及職責(zé)確定

l 績(jī)效管理制度核心的4份表的設(shè)計(jì)邏輯和應(yīng)用方式

2 績(jī)效維度設(shè)計(jì)表

2 績(jī)效考核周期表

2 績(jī)效權(quán)重表

2 績(jī)效利益分配表

l 績(jī)效考核結(jié)果的4個(gè)應(yīng)用

2 薪資應(yīng)用：績(jī)效薪資、獎(jiǎng)金、加薪

2 崗位調(diào)整

2 培訓(xùn)

2 績(jī)效改善

l 績(jī)效申訴處理

三、強(qiáng)化HR對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的鑒別能力

l 企業(yè)指標(biāo)提取方式介紹

2 企業(yè)指標(biāo)提取常用的3種模式介紹

l 指標(biāo)的定義與描述

l 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

四、改善團(tuán)隊(duì)凝聚力從績(jī)效面談開始

l 績(jī)效面談前準(zhǔn)備工作

2 時(shí)間安排

2 座位安排

2 資料準(zhǔn)備

l 績(jī)效面談過程中注意點(diǎn)

2 績(jī)效面談開場(chǎng)

2 績(jī)效面談關(guān)鍵技巧

2 績(jī)效面談“三少”

2 績(jī)效面談“三多”

2 績(jī)效面談核心

l 績(jī)效面談后工作

2 績(jī)效面談后必須完成的3項(xiàng)工作