《績效管理三步曲之一：績效管理**認知》
課程大綱
一、 績效管理理念分享
l 企業為什么需要績效管理？
l 如何理解績效管理？
2 績效的定義
2 績效在企業運營中的地位
2 績效在人力資源體系中的地位
l 績效管理操作5步法
2 向您分享顧問多年總結出來的實用模型 - “績效渦輪”
l HR在企業導入績效時的定位和職責
2 向您分享顧問多年總結出來的實用模型 - “績效魔方”
二、一份績效管理制度編制思路分享
l 績效管理中的5個角色
l 績效考核流程及職責確定
l 績效管理制度核心的4份表的設計邏輯和應用方式
2 績效維度設計表
2 績效考核周期表
2 績效權重表
2 績效利益分配表
l 績效考核結果的4個應用
2 薪資應用：績效薪資、獎金、加薪
2 崗位調整
2 培訓
2 績效改善
l 績效申訴處理
三、強化HR對關鍵指標的鑒別能力
l 企業指標提取方式介紹
2 企業指標提取常用的3種模式介紹
l 指標的定義與描述
l 績效考核表的設計
四、改善團隊凝聚力從績效面談開始
l 績效面談前準備工作
2 時間安排
2 座位安排
2 資料準備
l 績效面談過程中注意點
2 績效面談開場
2 績效面談關鍵技巧
2 績效面談“三少”
2 績效面談“三多”
2 績效面談核心
l 績效面談后工作
2 績效面談后必須完成的3項工作
