課程收獲：
運用職業發展通道的設計方法
運用任職資格標準的設計方法
陳述能力等級資格認證的建立方法
課程安排：
【第一天上午】
一、開場討論
1、案例：國內企業高端人才成長所面臨的普遍困境
2、案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
3、問題討論：中國企業實施員工能力發展管理的關鍵意義？
二、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
（1）案例：華為的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計
（1）案例分析：通道粗分與通道細分
【第一天下午】
三、任職資格標準的設計
1、標準設計的基本原則
2、標準設計的基本方法
（1）為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
（2）行為標準設計的難點
（3）案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
（4）演練：行為標準設計
3、管理類任職資格標準設計案例
（1）案例：國內著名企業管理者任職資格標準設計示例
4、專業/技術類任職資格標準設計案例
（1）案例：市場營銷/研發技術二大類任職資格標準設計示例
四、能力等級資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進行試認證？
3、如何簡便有效的進行資格認證
（1）案例：舉證庫設計與IT系統支持
【第二天上午】
五、任職資格體系設計實戰演練
1、人力資源專業類任職資格體系全景演練
（1）人力資源任職資格體系框架設計演練
（2）人力資源資格等級定義設計演練
（3）人力資源關鍵素質模型及等級標準設計演練
（4）人力資源工作行為標準（模塊/要項/行為標準）設計演練
【第二天下午】
六、任職資格體系的典型應用
1、人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準
（1）案例：企業如何有效實施“競聘上崗”
（2）案例：如何更加準確有效的選拔出與目標崗位適配的人才
2、員工職業發展規劃
（1）案例：員工發展規劃與企業發展規劃的一體化設計
（2）案例：員工職業發展規劃方案的實施要點
3、員工能力的培養/培訓體系設計
（1）案例：華為基于任職資格的培訓課程體系設計方案
（2）案例：企業人才加速培養方案的設計
4、企業核心人才梯隊建設計劃
（1）案例：中國企業人才梯隊建設的誤區
（2）案例：某著名企業人才梯隊建設計劃
5、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
（1）案例：從“職位工資”發展為“職能工資”
（2）案例：能力工資體系的發展趨勢與設計要點
