培訓對象
中層管理者
課程收獲
任職資格體系建設高級研討班
課程大綱
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
案例：華為的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計原則
3、職業發展通道的應用
案例分析：如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
1、 標準設計的基本原則
案例分析：如何實現人與崗位的“完美匹配”
2、標準設計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
行為標準設計的難點
案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
標準設計的三種基本模式
演練：行為標準模擬設計
3、 管理類任職資格標準設計全景案例
案例：二家著名企業管理者任職資格標準模型
4、專業/技術類任職資格標準設計全景案例
演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
案例：人力資源管理專業的任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進行試認證？
3、如何簡便有效的進行資格認證
案例：舉證庫設計與IT系統支持
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標準
2、職業發展規劃——企業梯隊建設計劃
案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、基于任職資格要求的培訓體系設計
4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
