培訓對象
企業中高層管理人員、人力資源管理專業人員
課程收獲
提高中層領導管理能力
課程大綱
一、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
案例：某企業的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計原則
3、職業發展通道的應用
案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設計
1、 標準設計的基本原則
案例分析：如何實現人與崗位的“完美匹配”
2、標準設計的基本方法
為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
行為標準設計的難點
案例：區別“行為標準”與“非行為標準”
標準設計的三種基本方法
演練：行為標準模擬設計 3、 管理者任職資格標準設計
問題分析：為什么標準一般是從管理者開始？
案例：二家著名企業管理者任職資格標準模型
4、專業/技術類任職資格標準設計
演練：技術類員工任職資格標準模擬設計
案例：技術類、營銷類、專業類任職資格標準設計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認證
案例：舉證庫設計與IT系統支持
四、任職資格體系的典型應用
1、“競聘上崗”
2、職業發展規劃設計
案例：某企業用任職資格促進員工隊伍的職業化
3、培訓體系設計
