對象
互聯網戰略轉型
目的
互聯網戰略轉型
內容
培訓目標
互聯網時代，移動互聯網時代，整個商業形態都發生變化，甚至是顛覆，企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。
【課程大綱】課程時間：1天
第一章 典型商業模式案例
1、 案例：麥當勞是如何賺錢的
2、 案例：征途的商業模式
3、 案例：機頂盒的商業模式
第二章 什么是商業模式
1. 什么是商業模式
2、商業模式的實質是什么？
3、商業模式創新與重構的目的
4、商業模式創新與重構的方向
5、商業模式創新與重構的環節
第三章 商業生態系統與企業價值鏈分析
1. 商業生態系統價值鏈模型
案例研討：阿里巴巴的商業生態系統
2. 企業價值鏈模型
3. 企業價值鏈分析
第四章 商業模式創新與重構設計
1. 商業機會的分析工具
2. 尋找市場核心需求，進行市場定位
案例研討：紅孩子
3. 如何設計價值主張
案例研討：哈根達斯
4. 如何梳理客戶關系
案例研討：百麗
5. 業務系統的復制能力
6. 如何找到關鍵資源和能力
7. 盈利模式設計
盈利模式案例：平臺模式、免費模式、開門模式、金字塔模式等
8. 現金流結構設計
9. 影響企業價值最大化的因素
案例研討：資本市場如何給企業定價
第五章 移動互聯網時代商業模式設計：
產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數據驅動
1、互聯網公司的商業模式解讀
2、數據資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰演練：重新定義的核心競爭力
模塊三：社群商業
1、媒體：一切產業皆媒體
2、社群：一切環節皆體驗
3、商業：一切行為皆數據
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖
實戰演練：重新設計你的商業模式
