一、深度解析標桿企業營銷管理及其流程 | 建筑設計階段詳細解析 該階段共分四步： 概念設計核心管控節點解析 方案圖重點管控內容：建筑方案（包括平面方案，單體方案）后，必須報各政府部門審查，不行的地方必須修改。 初步設計圖：**方案審查后進行初步設計。 施工圖：初步設計后再施工圖設計，并做施工圖審查，**后方可施工。 如何完成各類設計審查： 1） 出圖后送具有審圖資質的設計院做“施工圖審查”（審查內容：地質勘探報告、全套施工圖） 2） 防雷圖紙一般是在建筑的設計階段就得報審審核 3） 消防： **步消防性能化：在辦理四證的時候完成。 在做性能化設計之前，建筑設計圖及建筑使用功能已經完成初步設計，可以看到建筑布局，使用功能，防火分區，排煙疏散走道樓梯設置，消防通道，消防出口寬度等建筑設計，但消防施工圖無法出圖，因為不知道該采取何種設計方法來彌補突破消防規范，所以消防施工圖沒有，必須等待消防局對性能化設計的批復意見后才能著手按此設計。 ：找性能化設計單位出設計報告。 ：消防局組織講師開一個評審論證會，帶著報告，跟講師和消防局的人開性能化講師評審會，可能有答辯，**。 第二步消防施工圖報審：根據設計方案和會議紀要和消防局意見綜合后，進行涉及消防方面的建筑圖修改和消防機電施工圖設計，并報審。
法律依據：公安部下發的《建筑性能化防火設計評估管理暫行規定》 法律依據：根據《建設工程消防監督管理規定》第十三、十四條規定的建筑物，建設單位應向當地消防機構提交消防設計審核，這就是報審。在工程竣工驗收后必須向出具消防審核意見的消防機構申請消防驗收，這就是報審驗收。 |
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報批報建全流程解析 立項、可研、環評、交評、五證辦理（土地證、建設用地規劃許可證、工程規劃許可證、施工許可證、預售許可證）等 案例分析 《重慶當地行政事業性收費基礎資料匯總》 見附件 項目獎金與考核該如何設置 考核分為獎金考核和績效考核：獎金由集團對項目公司進行銷售、計劃、安全及成本等全面指標考核，集團各業務口對項目公司的各業務部門進行績效考核。
目標管理責任獎金：按持有物業的面積和不同業態計算。 獎金公式
政府驗收與項目竣工備案 案例分析 | |
六、住宅地產如何實現利潤大化 | |
為什么說成本利潤率是各部門考核重點 成本管控的目標不是降低造價，而是把有限成本投入到產出比大的地方 成本利潤率大化案例：成本 設計 營銷解決方案
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三、解析標桿企業設計管理及其流程 | |
規劃設計階段詳解 總規：城市在一定時期內的總體規劃（一般是10-20年，例如青島市城市總體規劃2006-2020）。 控制性詳細規劃（控規）：政府規劃部門必須先規劃好土地用途即“控規”后，才能掛牌出讓拍賣，不會讓開發商任意發揮，不然建個化工廠天天污染怎么辦。 修建性詳細規劃（詳規）：開發商在控規的基礎上做修建性詳規，然后報政府規劃部門審批，審批**后就可以進行施工圖設計了。 | |
現場討論及答疑時間（15-30分鐘） |
