商業地產投資一直是地產投資的主要方向，包括萬達、凱德、龍湖、萬科、華潤、寶龍，鐵獅門、凱丹等等國內外一眾投資商均對該領域進行大量投資。但商業地產成本管理理念到模式完全不同與普通地產成本管理，且業內廣泛存在項目少，案例少，信息封閉等困難，導致成本投資與效果品質不相匹配，商業地產成本管控嚴重失控的問題。。。。。。 本課程旨在通過對標桿企業萬達商業地產成本管理理念、制度、模式及方法的深度解讀，重點闡述其管控的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企萬達成本模式背后的管理精髓和本質，為您解開已經開業142個萬達廣場的萬達集團成本管理的普遍規律和成本管理之道。 本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋商業地產成本管理，首先通過講解商業地產與住宅地產的本質區別，其次從購物中心、酒店、寫字樓及目標成本管理、動態成本管理等多視角、多維度進行詮釋，使大家真正掌握標桿房企的成本管控體系及手段并融會貫通，避免生搬硬套。
開篇：個人知識結構與知識管理 | 六、寫字樓 |
一名優秀成本職業經理人的知識結構： ü 法律、法規及政策 ü 國際貿易 ü 建筑備案及報批報建 ü 審計 ü 合約體系 ü 定額體系 ü 建筑規范 ü 采購行業：供應商 ü 必要的財務知識 ü 商務談判、爭端解決 ü 商務禮儀 ü 市場營銷 ü 工程計劃 ü 成本控制 ü 外語？ ü 。。。。。。。 知識管理 捫心自問？ 知識是時間和經驗的積累！ 到目前為止的職業生涯，你是否統計過經手多少金額的成本？ | 1. 寫字樓產品在綜合體中定位 從商業綜合體估值角度看待寫字樓 2. 寫字樓成本管控特點及分析 3. 《建造標準》解析 4. 機電材料設備選型及品牌選擇 5. 交房標準、綠建標準、運營及物業管理要求及其對成本的影響 6. 景觀園林標準及其成本指標 7. 《結構限額指標》 8. 目標成本參考指標及解讀 |
七、五星級酒店 | |
酒店成本管控特點及分析 1. 各等級酒店分類： 序號項目名稱排序星級標準類別酒店名稱1六星級A類港麗12麗茲卡爾頓13柏悅14圣瑞吉1 5超五星級A類君悅26威斯汀37JW萬豪38悅榕莊39文華東方310六星級B類凱悅411洲際412超五星級B類艾美513希爾頓514萬豪515六星級C類索菲特616標準五星級A類喜來登617逸林618B類皇冠假日719鉑爾曼7
2. 萬達各酒店裝修標準及參考成本指標值 3. 《建造標準》解析 4. 機電材料設備選型及品牌選擇 泳池增加除濕系統 5. 交房標準、綠建標準、運營及物業管理要求及其對成本的影響 6. 冷熱源方案比選分析及成本分析 冰蓄冷投資成本分析 電制冷投資成本分析 如何取舍 案例：煙臺某項目N年收回投資收益 7. 景觀園林標準及其成本指標 8. 不同品牌酒店目標成本參考指標及解讀： 設計費用 地上內部裝修費用 地下裝修費用 廚房、洗衣房等專項設備 弱電 其他建設工程支出 開辦費 | |
一、 萬達人講萬達：如何深刻理解商業地產的本質-----商業地產是什么/不是什么 | |
1、 什么是商業地產，什么是住宅地產？ 解析萬達如何走上一條與萬科、中海、龍湖等住宅房企完全不同的路 購物中心、酒店、寫字樓、商鋪；住宅、公寓，別墅 1） 產品本身的差異：商業地產綜合體與純住宅地產的差異分析 2） 成本管控的差異：產品差異化如何影響并導致成本構成及管控差異 產品差異是成本構成差異化的根本原因 3）資產運營和物業管理角度看待成本管控 。。。。。。 4）盈利模式的差異 住宅地產盈利模式 商業地產的盈利模式 現金流平衡？cash flow balance？ 單項目現金流與全集團現金流關系。 REITS？整售？散售？資產管理？商業運營？ 。。。。。。。。。。。。。。 | |
二、解析你所不了解的：萬達商業成本管理體系與模式 | |
1. 成本管理模塊 2. 招標管理模塊 3. 供方管理模塊 4. 價格數據庫 解析四大模塊如何有機結合互補形成完成的成本管理體系 | |
三、目標成本管理解析 | |
1. 目標成本的意義和價值分析 2. 商業綜合體項目目標成本編制的特點 時間特點 預備費 3. 目標成本編制依據 建造標準與目標成本 交房條件與目標成本 企業管理能力及辦法與目標成本 4. 目標成本編制步驟 5. 案例：某商業地產目標成本編制 6. 如何目標成本調整的辦法和原則 7. 調整辦法解析 8. 盤點目標成本編制核心點 政府違約 | |
四、動態成本管控策略及實施 | 八．深度解析商業地產合約管理 |
動態成本的意義和價值分析 商業綜合體項目動態成本管控特點 項目限額設計管控 項目合約規劃管理 項目簽證及變更管控 | 1、 合約管理與成本管控綜述 2、 如何讓合約管理成為成本節約的“利器” 案例：XX項目補充協議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok 3、付款條件、工程量清單、結算和指標分析之間到底有什么勾稽和關聯關系 案例：某項目清單編制及付款條件優劣對比分析。 3、 降低總包合同成本的新視角 案例：XX項目總包索賠與反索賠？ （工期賠償，即便搶工回來也得賠償） 。。。。。。。 |
九、商業地產成本管理專題探討 | |
1、 萬達、龍湖、萬科企業管理架構分析 總部絕對中央集權 “戰略總部—專業區域—實施一線”三層架構 總部-區域公司-項目公司 2、 萬達、龍湖、萬科企業成本管理模式架構差異解讀 業務管理模式 成本部、招采部設置 目標成本下達 招采直委劃分 總包招標模式 。。。。。。。 3、 全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構 4、 成本管理架構如何搭建 2.1多級成本管理體系<
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