《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量-解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM》

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM》
【課程收益】
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法；
2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施；
3、參考業(yè)界和華為運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例，啟發(fā)思考；
4、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握方法論。
【課程對(duì)象】CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
【課時(shí)】：2天
【需求情況】：
【課程特色】：區(qū)別于其他的BLM課程，本課程融合了最新的企業(yè)管理理念，優(yōu)化了課程結(jié)構(gòu)，更加貼近實(shí)際的戰(zhàn)略制定路徑，體現(xiàn)了最新的戰(zhàn)略制定方法成果。
【培訓(xùn)方式】：理論講授、小組研討、模擬實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)；
【主要內(nèi)容】：
一、BLM戰(zhàn)略模型
二、戰(zhàn)略意圖與差距
三、市場(chǎng)洞察與設(shè)計(jì)
四、戰(zhàn)略執(zhí)行
五、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
一、BLM戰(zhàn)略模型
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1.2、業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值
二、 戰(zhàn)略意圖與差距
2.1 戰(zhàn)略意圖。
愿景
價(jià)值觀
戰(zhàn)略目標(biāo)
近期目標(biāo)
例子
2.2 差距
業(yè)績(jī)差距
機(jī)會(huì)差距
例子
2.3 實(shí)戰(zhàn)演練一，戰(zhàn)略意圖與差距分析
二、市場(chǎng)洞察與設(shè)計(jì)：
3.1 市場(chǎng)洞察
宏觀分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
客戶分析
優(yōu)秀分析方法與工具
實(shí)戰(zhàn)演練二，市場(chǎng)洞察
3.2 戰(zhàn)略意圖確認(rèn)
3.3 創(chuàng)新焦點(diǎn)
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
創(chuàng)新模式
資源有效利用
業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
3.4 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲得/利潤(rùn)模式
活動(dòng)范圍
戰(zhàn)略控制（持續(xù)價(jià)值）
風(fēng)險(xiǎn)管理
優(yōu)秀實(shí)踐分享
3.5 實(shí)戰(zhàn)演練三：戰(zhàn)略制定中的創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
四、 戰(zhàn)略執(zhí)行。執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)結(jié)果，以反思的方式，并與企業(yè)價(jià)值觀保持一致業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的實(shí)施。關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系：正式組織：人才氛圍與文化
1、 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
為支持新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（尤其是價(jià)值主張）需要的關(guān)鍵任務(wù)
全面考慮依賴關(guān)系，將重要運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)
關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
年度性的、可按季度跟蹤衡量
實(shí)戰(zhàn)演練四：關(guān)鍵任務(wù)制作
2、 正式組織
并行、靈活的組織
組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“正式組織”的要求
優(yōu)秀實(shí)踐分享
實(shí)戰(zhàn)演練五：正式組織設(shè)計(jì)
3、 人才
人才管理關(guān)鍵要素
探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“人才”的要求
價(jià)值觀、能力、承諾
優(yōu)秀實(shí)踐分享
實(shí)戰(zhàn)演練六：人才規(guī)劃與人才畫(huà)像
4、 氛圍與文化
文化轉(zhuǎn)身
組織氛圍與團(tuán)隊(duì)效率
領(lǐng)導(dǎo)力的作用
探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“氛圍文化”、“價(jià)值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
實(shí)戰(zhàn)演練七：氛圍文化演練
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之行動(dòng)計(jì)劃
五、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 業(yè)價(jià)值觀
什么是重要的？
價(jià)值觀為所有業(yè)務(wù)決策提供指導(dǎo)，是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎(chǔ)。
需要貫徹在規(guī)范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當(dāng)中
優(yōu)秀實(shí)踐分享
2、 領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
優(yōu)秀實(shí)踐分享
領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)分析工具
附、業(yè)務(wù)單元商業(yè)計(jì)劃模板
【課 時(shí)】：1-2天
【授課語(yǔ)言】：中文 
【授課方法】：面授