生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升

【課程名稱(chēng)】：生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升

【培訓(xùn)講師】：王小兵老師

【培訓(xùn)時(shí)間】：二天

【課程目標(biāo)】

1. 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)

2. 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求

3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者做事原則與溝通方法

4. 明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)

5. 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門(mén)的關(guān)系

6. 學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧

【課程背景】

自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)最求的業(yè)績(jī)-5問(wèn)法

第一問(wèn)：企業(yè)追求那些業(yè)績(jī)？

第一業(yè)績(jī)是？

第二業(yè)績(jī)是？

第三業(yè)績(jī)是？

潛意識(shí)訓(xùn)練：我們需要利潤(rùn)、我們需要業(yè)績(jī)？

第二問(wèn)：我們的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

商品策略、

技術(shù)導(dǎo)向、

質(zhì)量導(dǎo)向、

服務(wù)導(dǎo)向、

顧客導(dǎo)向

第三問(wèn)：業(yè)績(jī)?cè)谀睦铮?/p>

從人入手、

從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備入手、

從管理方法入手、

從物料入手、

從環(huán)境氣場(chǎng)入手

第四問(wèn)：為什么守業(yè)更難？

第五問(wèn)：是誰(shuí)在消耗企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)？

消耗企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)績(jī)的八種現(xiàn)象
情景分析：企業(yè)業(yè)績(jī)調(diào)查；找現(xiàn)象、評(píng)原因、論方法、出計(jì)劃、樹(shù)典型、發(fā)獎(jiǎng)金

第二部分、現(xiàn)場(chǎng)追求的業(yè)績(jī)：

現(xiàn)場(chǎng)管理追求什么？要與不要法則？

潛意識(shí)訓(xùn)練：要與不要？

 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注的5元

第一元：質(zhì)量

第二元：成本

第三元：交期

第四元：安全

第五元：柔性管理

情景分析：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)調(diào)查；找現(xiàn)象、評(píng)原因、論方法、出計(jì)劃、樹(shù)典型、發(fā)獎(jiǎng)金

第三部分：什么是生產(chǎn)成本？生產(chǎn)成本5解

第一解：成本的四問(wèn)？

 什么是成本？

 什么是生產(chǎn)成本？

 用什么方法控制成本？

 在哪里控制成本？

第二解：成本的結(jié)構(gòu)概念

 直接成本構(gòu)成

 間接成本構(gòu)成

 管理成本構(gòu)成

 利潤(rùn)的構(gòu)成

 售價(jià)的構(gòu)成

第三解：成本的控制方法

 定額成本法

 標(biāo)準(zhǔn)成本法

 目標(biāo)成本法

 作業(yè)成本法

 價(jià)值工程法

 減少浪費(fèi)法

第四解：成本系列控制要點(diǎn)

 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)

 營(yíng)銷(xiāo)合同的控制要點(diǎn)

 采購(gòu)的控制要點(diǎn)

 運(yùn)輸?shù)目刂埔c(diǎn)

 生產(chǎn)的控制要點(diǎn)

 包裝的控制要點(diǎn)

 儲(chǔ)存的控制要點(diǎn)

第五解：為什么說(shuō)成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上

案例分析：世界船王包玉剛的名言

情景練習(xí)：針對(duì)您的工作內(nèi)容；您認(rèn)為有哪些地方可以進(jìn)行成本壓縮控制？舉例說(shuō)明。

第四部分如何降低生產(chǎn)成本-常用7步

第一步：改進(jìn)管理質(zhì)量

第二步：庫(kù)存量的降低

第三步：降低人工成本

第四步：縮短交貨期

第五步：準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

第六步：把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

第七步：管理費(fèi)用的降低

第五部分：生產(chǎn)業(yè)績(jī)提升的方法-12法

方法一：走動(dòng)管理與三現(xiàn)管理

方法二：現(xiàn)場(chǎng)管理“3現(xiàn)2原”

方法三：三化法清除浪費(fèi)

方法四：什么是5WIE

方法五：什么是5W2H
方法六：什么是SPCA-PDCA
方法七：IE方式浪費(fèi)清除法

方法八：從5S到五常法的轉(zhuǎn)變

方法九：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

方法十：顏色管理

方法十一：以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)

方法十二：推動(dòng)目視管理

 小結(jié)、疑問(wèn)解答，交流研討主題