【課程簡介】
中國廉價勞動力的優勢正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現。從現場要效率將是制造業突圍的唯一出路！日本的工業生產效率是美國的3倍，而中國的生產效率只有日本的1/25 ，中國企業的效率改善到了迫在眉急的時候了！
本課程旨在通過對中國企業現場生產效率的分析，展示目前生產現場的各種浪費現象，幫助認識生產現場管理存在的一系列問題。同時，指明有效解決這些問題的思路與方法，以期運用相應的方法和改善工具提升生產效率，從而有效降低企業生產成本，獲得領先的競爭優勢。
【培訓目的】
明確企業現場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度地減少浪費掌握提高工序效率的方法掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率建立起高效率的現場改善系統
【培訓對象】生產主管/經理、工程主管/經理、品質主管/經理、班組長
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流
【培訓時間】6H
【課程結構圖】
【課程大綱】
一、現場效率的概念和意義
1、 生產效率與企業競爭力
2、 增值活動與價值鏈
3、 利潤公式
4、 浪費與作業
情景分析：小賣部的買與賣
二、工廠的七大浪費
1、等待的浪費
2、搬運的浪費
3、不良品的浪費
4、動作的浪費
5、加工的浪費
6、庫存的浪費
7、制造過多（早）的浪費
情景練習：造浪費、找浪費、處浪費
三、時間分析與生產線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
情景練習：流水線的音樂
四、布局改善與搬運分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優缺點
4、搬運分析
5、搬運工具設計與選擇
6、工廠內部物流改善
情景練習：設計一個150平方的家
五、工序作業改善
1、動作要素按作用分類
2、動作經濟原則
3、動作改善
4、程序分析
5、流程經濟原則
6、ECSR原則
案例分析：生產線的故事
