供應商管理與采購成本降低技巧

1、采購的新型理念
 采購系統(tǒng)設(shè)計的指導思想
 供應鏈系統(tǒng)的目標沖突
 供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計
2、采購核心價值與采購成本控制
 采購條款及與供應商關(guān)系策略
 采購流程的合理化設(shè)計
 采購中的成本影響因素分析
 如何降低采購成本
 供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
 三方報價與價格分析工具的制定
 如何分析供應商的價格市場定位與走向
 如何運用價格分析工具來分析報價
 工作流程及實施技巧
 價值分析/價值評價（VA/VE）
 成本降低方案（Cost Down Program）
 價格分析與控制
3、采購談判技巧
 談判的步驟
 如何掌握賣方真實的銷售心理
 利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判
 如何利用上級的權(quán)限進行議價
 采購談判技巧的“規(guī)則”
 有效談判應注意的事項
 買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
 賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略
4、供應商選擇與管理
 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系
 供應商開發(fā)與認可程序
 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
 供應商選擇與評價的考評因素
 供應商商業(yè)、服務、質(zhì)量審核要素
 批量生產(chǎn)中供應商的日常管理
 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
 案例分析
5、如何管理供應商
 建立對供應商管理之制度
 供應商之交期管理（Delivery）
 供應商品質(zhì)管理（Quality）
 供應商成本管理（Cost）
 供應商服務管理（Service）
 主要供應商管理
 建立與策略性供應商的伙伴關(guān)系
 如何管理單一供應商
 如何與供應商談判
 案例研討：供應商管理
6、如何進行供應商績效評估
 建立供應商績效考核標準
 供應商績效分析
 如何進行供應商績效評估
 如何獎勵供應商
 如何淘汰不良供應商
 如何協(xié)助供應商改善績效
 如何進行供應商發(fā)展
 案例研討
7、采購管理效能評估 
 采購管理效能評估的方法
 采購人員的績效評估
 杜絕無效的采購行為
8、綜合案例分析與實際問題解答