【課程背景】：
在新的市場經濟條件下，隨著市場競爭的日益加劇，企業試圖通過控制成本來提高企業利潤，但事實上，多數企業控制成本，卻在瘋狂的控制企業利潤，加快了企業消亡的速度，正所謂“不做死，不會死”；
大量研究事實證明：在企業生活中，很多企業都在耗費著企業有限的資源，表面上在竭盡全力提升企業利潤，暗地里卻是在瘋狂的扼殺企業的更多盈利機會；
企業倡導人性化管理，但因對人性的認識不夠，綁架并扼殺了人性的本能，過于注重自我，忽略團隊力量，企業資源浪費驚人，把企業卷入了萬劫不復的滾滾洪流之中；
主觀性的縱向性思維蒙蔽了企業管理者的雙眼，導致企業決策偏離軌道越來越遠；
教條式的管理理念，過份的迷信專家或過去成功的經驗，讓企業錯失良機；
員工不成器時，很多時候我們會抱怨；員工太優秀時，卻開始自以為是，企業沒有去深究自己存在的問題，卻抱怨人心不古；
本課程針對中國企業普遍存在的問題，深挖隱藏在管理夾縫里吞噬企業利潤的隱形黑手，課程老師結果多年的調查研究和實踐經驗，形成案例與大家分享和探討，讓學員有身臨其境般的感受，課后回去對照自己企業實際，著手挖出這些平時沒有覺察或無法察覺的問題，為企業的健康、穩定和可持續發展鋪平道路！
【課程前言】：
由于對企業管理，尤其是人力資源管理的很多問題認識不夠和理解不透，導致出現管理的很多真空地帶或諸多誤區，這些誤區直接演變成隱藏在我們日常管理活動中的隱形黑手，正瘋狂的吞噬著企業的經營利潤；
這些誤區往往隱藏在我們的管理規制當中，有可能在工作制度、工作流程、工作標準、企業文化、企業決策之中，表面看起來很有道理，其實暗藏“殺機”；
管理秩序的不規范與規范，都直接或間接的影響著企業的切身利益，規范管理是企業發展的大勢所趨，但我們在做管理升級時，切莫將這些問題繼續隱藏其中，因它繼續吞噬企業的利潤；
只有深挖隱藏在管理規制中的“隱形殺手”，才能為企業的健康發展鋪平道路，這些年來，我們開始重視人性化管理，重視HR管理給企業帶來的益處，是一個非常好的趨勢，但切不可盲目的跟風或鸚鵡學舌般的照搬照抄，企業發展的階段性、中國企業的特色以及中國的傳統文化都應該融入企業管理生活當中；
本課程設計以提出問題、分析問題，然后總結出解決問題的辦法為導向，與學員朋友們一起探討和思考，課程中列舉的僅為共性的問題，籍以希望學員朋友們按老師的思路得到更多啟示，根據自己企業實際，回去后能舉一反三的找出更多值得我們去改變的問題。
【課程大綱】：
一、優秀員工離職
二、提拔優秀員工
三、空降兵
四、中毒的薪酬框架
五、員工薪酬由公司決定
六、失敗的績效目標設計
七、非產出部門KPI設定陷阱
八、考核結果不反饋
九、企業大談團隊精神，卻公然培養員工自私自利
十、銷量提升利潤提升
十一、價格低銷量就好！
十二、銷售政策越“精”越好！
十三、喜歡廉價員工
十四、企業誠信
十五、減少員工福利提高利潤
十六、勞務糾紛
十七、人性本能
十八、團隊執行力
