【課程背景】：
?企業發展到一定階段，職責的劃分， 誰指揮誰，誰向誰匯報，就必須得界定清楚，但是，很多發展中企業因多年的習慣很難自己改變過來，因而職責界定不清，相互抱怨，相互排斥，越權指揮，越級匯報也就成了制約企業健康穩定發展的一大詬病。
?新員工入職，做什么（職責）、怎么做（流程）、重復做（制度）沒有統一的標準，新員工很難通過培訓，并快速融入團隊。
?伴隨企業的逐漸發展壯大，人越來越多，問題也就越來越多，因職責界定不清，工作做好了都會搶著去邀功，出了問題都會推卸責任，最后發現很多人推卸責任、找借口的水平遠遠大于解決問題的水平。
?因薪酬與職責劃分沒有科學的分析基礎，出現部分崗位工作輕松，部分崗位工作繁忙，而且很辛苦，但工資一樣多，收入的不平衡，導致員工之間矛盾重重。
?工作做得好與不好，結果收入都一樣，最傷心的是優秀員工，他們要么選擇離開，要么選擇和大家一起混，其結果很多出色的員工大都離開了，很多以前很優秀的員工現在也業績平平了。
?工作分析是企業管理的基礎，是實現公平薪酬的基礎，也是職責劃分的基礎，是實現績效目標管理的基礎，但，在實際的企業管理過程中，企業人力資源部門想做好卻得不到企業大多數人的支持，因為真正的工作分析結果會動搖很多人的既得利益，什么都不清不楚一樣領工資。
?現有HR管理人員工作力不從心，需要借助外力幫助其實現工作分析與設計目標，或因HR部門因角色或其他原因，沒法說服上級和各級管理人員實現真正的企業工作分析落地。
?企業發展多年，員工更習慣于目前的工作方式，工作分析實際是一場企業變革，單憑企業內部的人員很難進行這樣的一次變革，需要借助外部力量打破這種僵局，要知道，企業發展到一定階段，不變革—等死，變革——累死，反正都是死，后者尚有一線生機，雖然累，苦盡甘來之時，企業才能實現自己的蛻變和升級。
【課程內容】：
一、組織結構設計
二、撰寫崗位說明書
三、崗位說明書的應用與管理
