高效生產(chǎn)管理實(shí)踐

高效生產(chǎn)管理實(shí)踐
 1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理

　　◆標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)管理

　　◆生產(chǎn)資源管理的4M

　　◆生產(chǎn)管理的三大績(jī)效指標(biāo)

　　◆生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　◆生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)

　　◆生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序

　　◆生產(chǎn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)資料

　　◆生產(chǎn)計(jì)劃使用的表格

3、生產(chǎn)效率管理

　　◆5S與生產(chǎn)管理

　　◆5S的內(nèi)容介紹

　　◆5S的核心精神與看板管理

　　◆5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合

　　◆案例介紹：5S改善比較

4、生產(chǎn)效率改善

　　◆工作簡(jiǎn)化與有效生產(chǎn)

　　◆方法研究改善與無(wú)效工作

　　◆流程效率與流程分析

　　◆案例介紹：經(jīng)由工作簡(jiǎn)化提升效率

5、設(shè)備管理

　　◆全面預(yù)防保養(yǎng)概論TPM介紹

　　◆TPM與設(shè)備六大損失

　　◆恰即使管理JIT與TPM

　　◆案例介紹：設(shè)備利用的提升

6、庫(kù)存與原料管理

　　◆原料損耗與質(zhì)量管理

　　◆質(zhì)量改善的四條途徑

　　◆原料的周轉(zhuǎn)速度管理

　　◆MRP基本理念與模式介紹

　　◆案例介紹：原料周轉(zhuǎn)率提升