企業車間主任生產管理實務與現場基礎管理能力提升
（一）車間主任如何做好現場管理
1、現場的日常工作
2、作業日報的管理
3、現場管理的實施方法
4、生產準備/早會制
5、目標管理與項目管理
6、抓住工作重點
7、看板管理
8、標準與標準化
（二）如何有效的推進車間管理工作
1、企業戰略目標細化
2、下屬團隊戰略目標分解
3、衡量生產績效的常用指標
4、員工績效考核與衡量指標配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
1、**衡量指標趨勢圖發現問題
2、5S的核心與實質在于發現異常
3、衡量指標趨勢圖的目視化
4、創建和應用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設備管理
1、機器設備的使用、點檢、保養
2、設備管理程序
3、設備保養與維修
4、發生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
（六）如何進行作業方法管理
1、制定生產作業計劃與分解生產計劃
2、作業指導書的制定和管理
3、車間生產調度與調度會議的組織
4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協調人際關系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現場基礎管理能力提升——精細化管理的實施
1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系
2、企業基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環節的運用）
4、精細化管理與制造：（LP）
