現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)

現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)
一）班組長能力素質(zhì)要求

（二）業(yè)務(wù)管理能力提升

（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者

（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組

（五）班組的時間與計劃管理

（六）杰出現(xiàn)場管理

1.以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點

①現(xiàn)場管理的意識和方法

②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理

③作業(yè)日報的管理 ④現(xiàn)場效率改善 ⑤現(xiàn)場模擬實踐

2.現(xiàn)場之機、料、法管理

①設(shè)備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理

②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理

③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理

④案例、圖片與分析

（七）高效班組建設(shè)

1. 高效團隊的特征

2. 測試：團隊有效性測試

3. 生產(chǎn)班組GRPI團隊建設(shè)模型

4. 高效班組建設(shè)的方法與技巧

（八）班組長的自身發(fā)展

（九）如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1. 如何制訂5S管理推行手冊

2. 推行成功與失敗因素檢討

3. 5S成功實施之管理法寶

（十）5S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)