構建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng)

構建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng)

一、企業(yè)的經營與變革

1、經營和管理界定的意義

2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革

3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素

4、變革的動力和變革的阻力

5、組織變革成功的八大步驟

（這八個步驟就是實施的過程管理、管理控制和關注點）

二、組織變革下的產品與產業(yè)結構優(yōu)化了解變革

主動變革的基本類型

變革的原因和變革的形式

1、順應國內外市場需求的發(fā)展趨勢

2、適應國家投資水平和消費者的購買力水平

3、結合企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件研發(fā)產品

4、產品、產業(yè)結構逐步趨于合理

5、產業(yè)結構不斷升級

6、產業(yè)間協(xié)調發(fā)展

7、資源配置優(yōu)化

三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化

1、什么是文化

2、企業(yè)文化框架

3、企業(yè)文化做什么

4、企業(yè)文化的創(chuàng)建與維系

5、企業(yè)CI的建設

物質化：文化建設的基礎

制度化：文化的前奏

思想化：文化的核心

6、員工怎樣學習組織文化

創(chuàng)建合乎道德的組織文化

建設回應顧客的組織文化

7、如何處理各種關系

企業(yè)內部各個利益主體之間

企業(yè)與政府等公共管理組織之間

企業(yè)利益與社會公共利益之間

企業(yè)生產經營與自然環(huán)境之間

企業(yè)主體與上下游之間

企業(yè)系統(tǒng)的上下級之間

各種要素相互協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)

（和諧系統(tǒng)的配套機制和操作技巧）

企業(yè)員工的物質激勵與精神激勵

（加入新生代員工的激勵（80.90后），以案例為主，多介紹一些典型行業(yè)，重點類別人員的激勵機制和制度方法）

五、企業(yè)持續(xù)經營注意的問題

1、客戶導向和價值提供

2、誠信和重塑企業(yè)倫理

3、現金流比當期利潤更重要

4、共塑品牌確保持續(xù)經營

5、廠家和商家的利益共同體

6、企業(yè)內部命運共同體

7、利益相關人/企業(yè)的關系建立與平衡

組織行為的核心——麥金西7-S

員工共享的價值觀

企業(yè)策略

企業(yè)系統(tǒng)

組織結構

員工的匹配

工作技能

組織風格

（增加關于投資者和經營者、員工關系之間如何協(xié)調發(fā)展，利益如何平衡，比如集團總部作為投資人與下屬公司經理人之間的關系等等，看看放在哪里比較合適？）

六、變革時代的領導藝術

1、從執(zhí)行者轉變?yōu)槿轿唤浝砣?/p>

2、領導能力的四個層次

3、領導能力的發(fā)展過程

4、自我領導能力的培養(yǎng)

承受壓力，掌握自己的命運

以使命和愿景為導引

抓住關鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力

修煉雙贏思維，追求團隊成功

深刻了解人性，無為而治

全面整合，統(tǒng)合綜效。