一、 課程背景簡述：
在電銷市場野蠻生長的催生下，各路英豪不斷涌現，但同時流失加劇，成長緩慢和產能低效等問題凸顯，讓管理團隊變得舉步維艱，似乎大家都越忙越亂，不明所以。《電銷管理動作標準化解決管理難點》課程應運而生，管理最重要的是先理后管，化繁為簡。用管理系統化的方式，讓所有基層和中層管理者更好地盤點管理的思維模式和邏輯運行，幫助更多地管理者解決實際管理難題，帶動更多的管理隊伍穩步向行。
二、 課程時長：
本課程共計2天，12小時，每天6小時
三、 課程大綱：
第一章：團隊管理之迷宮
電銷式馬拉松
如何打造電銷金牌團隊
關于TEAM的頭腦風暴
五種迷宮角色轉換及現象級研討
司機
指揮家
陀螺
教練
垃圾桶
第二章：100思維管理應用
揮桿：超級自信-敢于擔當-主動出擊-永不放棄
進洞1：領導力-執行力-行銷力-影響力
進洞2：團隊建設-會議經營-訓練輔導-有效激勵
團隊流失成為一把雙刃劍
管理九字訣如何做到有效平衡
倚仗勇氣與經驗的管理能持久嗎
超級自信—《重新定義團隊》來自谷歌組織賦能的思考
團隊業績低迷，人心不齊時，管理者如何做到有擔當
如何從不同的立角來提升領導力
贏得行銷力才會開法拉利
影響力與長半衰期
影響力的境界
華為二十年的管理體系告訴我們什么
德國足球十年青訓體系能告訴我們什么
會議經營有程序，有流程，有要點
教練式的訓練輔導卓爾有效，讓管理更有著陸點
提升凝聚力與戰斗力有方可循
東方長征和西方疊人塔把團隊建設照進現實
一個懂得激勵的領導才可能有更多的追隨者
有效激勵的五種比擬化
管道疏通（溝通激勵）
賽馬競技（競爭激勵）
牛仔褲（精神激勵）
中醫理療（檢討激勵）
互聯網（視頻激勵）
第三章：100思維管理練習場
團隊管理的三種情景案例呈現
【課綱形式說明】
每一章節都會分出30%的時間作課堂演練，做到融會貫通；
全程課程有理念，有標準，有方法，有干貨；
課程管理體系的建立與方法呈現，化繁為簡。
