對象
企業管理者、HR工作者
目的
掌握薪酬管理技能
內容
【課程要點】
概括地說，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導向的薪酬模式、以職位為導向的薪酬模式、以績效為導向的薪酬模式、以組合為導向的薪酬模式、以激勵為導向的新型模式和以年薪為導向的薪酬模式。對此，分別一一進行講解。
【授課對象】
企業人力資源管理工作者
【課程時間】
3小時
【培訓方式】
多媒介互動
【課程簡綱】
第一節：以能力為導向的薪酬模式
2 什么是以能力為導向的薪酬模式
2 以能力為導向的薪酬模式的設計（圖示）
2 其優點與缺點
2 舉例說明
第二節：以職位為導向的薪酬模式
2 什么是以職位為導向的薪酬模式
2 以職位為導向的薪酬模式的設計（圖示）
2 其優點與缺點
2 實例分享
第三節：以績效為導向的薪酬模式
2 什么是以績效為導向的薪酬模式
2 以績效為導向的薪酬模式的設計（圖示）
2 其優點與缺點
2 課堂討論
第四節：以組合為導向的薪酬模式
2 什么是以組合為導向的薪酬模式
2 以組合為導向的薪酬模式的設計（圖示）
2 其優點與缺點
2 案例分析
第五節：以激勵為導向的薪酬模式
2 什么是以激勵為導向的薪酬模式
2 以激勵為導向的薪酬模式的設計（圖示）
1）基層管理人員激勵薪酬模式結構
2）銷售人員激勵薪酬模式結構
3）技術人員激勵薪酬模式結構
2 其優點與缺點
2 案例分享
第六節：以年薪制為導向的薪酬模式
2 什么是以年薪為導向的薪酬模式
2 以年薪為導向的薪酬模式的設計（圖示）
1）準公務員制
2）一攬子模式
3）持股多元化模式
4）非持股多化模式
5）分配權型模式
結尾歸納：
l 沒有一種薪酬模式是完美無缺的，同樣，也沒有一種薪酬模式是毫無價值的，具體采取哪種薪酬模式要根據組織的具體情況而定。
l 最好的薪酬管理就是在同一組織中采用多種薪酬管理模式，還可考慮對核心人員選擇高于勞動力市場薪酬，對一般崗位的選擇跟隨政策，對低端崗位則選擇低成本戰略
