崗位設計、崗位分析和崗位評價

對象

管理人員、HR從業(yè)人員

目的

能力提升

內容

崗位設計、崗位分析和崗位評價

---HR從業(yè)人員必修課

【課程要點】

本次培訓從“基礎理論-工具方法-實際操作-結果應用”，有步驟、有層次地引入崗位設計、崗位分析和崗位評價知識，能夠起到幫助從業(yè)人員解決實際中的問題

【授課對象】

企業(yè)人力資源管理工作者、部門經(jīng)理等

【課程時間】

二天

【培訓方式】

講授、案例、視頻、課堂互動

第一天【課程安排】

第一節(jié)：崗位設計

1. 崗位設計基本原理

2. 崗位設計原則

3. 崗位設計內容

4. 崗位設置模型

5. 崗位設計方法介紹

6. 崗位設計常見錯誤

7. 本節(jié)小結

現(xiàn)場互動：案例分析與思考

分組討論：

1.崗位設計的要點是什么？

2.什么是激勵型崗位設計方法

第二節(jié)：崗位分析

1. 崗位分析概述

2. 崗位分析內容

3. 崗位分析主體

4. 崗位分析原則

5. 崗位分析方法

6. 崗位分析流程

7. 工作描述模型

8. 工作規(guī)范模型

9. 工作說明書編制要求

10.工作說明書內容安排

11.本節(jié)小結

現(xiàn)場互動：案例分析與思考

分組討論：

1.崗位分析的作用是什么？

2.整合性與MAP分析方法有什么區(qū)別？

第三節(jié)：崗位評價

1. 崗位評價含義

2. 崗位評價用途

3. 崗位評價原則

4. 崗位評價內容

5. 崗位評價模型

6. 崗位評價方法

7. 崗位評價流程

8. 崗位評價應用

9. 本節(jié)小結

現(xiàn)場互動：案例分析與思考

分組討論：

1.崗位評價的要素有哪些？

2.崗位評價的步驟有哪些？

課后作業(yè)安排：

1. 案例分析：這個車間的清掃工作到底由誰負責？為什么？

2. 案例策劃：請寫出某個職位從崗位設計到崗位分析到崗位評價的總體流程？

第二天【課程安排】

第一節(jié)：實際運用（上午）

一、崗位設計在定崗定編中的應用

二、崗位分析在招聘中的應用

三、崗位評價在薪酬管理中的應用

第二節(jié)：課后作業(yè)點評（下午）