對象
中高層管理者、HR從業人員等
目的
給管理者提供一種新的管理思路
內容
重視敬業度/降溫滿意度
---更重要的是激發員工敬業度
【內容提示】
相當多的管理者總認為員工的滿意度決定了員工的績效表現，進而影響企業業績，因此重視員工滿意度是企業優先要考慮的問題。但越來越多的研究發現，員工的滿意度與績效之間并沒有必然的聯系，即高滿意度≠高績效。而員工的敬業度才是與員工的績效有直接關聯。
【課程目的】
給管理者提供一種新的管理員工績效的思維。不要總是瞪著如何滿足員工的滿意度，在員工眼里沒有真正滿意的企業和滿意的薪酬，因此把提高員工滿意度轉到關注和引導員工提高敬業度上，將更有實際意義。
【參加對象】
中高層管理者、HR工作者等
【課程時間】
6小時
【內容大綱】
第一節：提出問題
? 八個為什么
? 滿意度實例分析
? 員工最不滿意的是什么
? 何為滿意度
? 何為敬業度
? 兩者的區別
? 敬業度與滿意度分析
? 敬業度預測模型圖
第二節：企業員工敬業度現況
? 中國員工敬業度特點（圖表）
? 不同時期員工敬業度參考 （圖表）
第三節：影響敬業度的主要因素
? 影響員工敬業度總體示意圖
? 內因：員工自身原因
? 外因：企業及外部環境原因
? 內部推力：企業管理缺失
? 外部拉力：外部吸引力
? 經典案例分析：某企業高滿意度案例回放
第四節：建立員工敬業度管理體系
? 建立并提升員工敬業度的四大步驟
1. 滿足工作需要
2. 認可員工成就
3. 讓員工有歸屬感
4. 企業員工共同成長
? 依據敬業度原理提升員工敬業度
1. 不斷改善內部外部環境
2. 真誠把員工作為“人”而不是資源對待
3. 激發員工欲望而非滿意度
4. 敬業具有更高境界的含義
? 如何建立員工敬業度管理體系
? 敬業度管理體系全景示意圖
? 員工敬業度管理有誰來推進
第五節：課程小結
? 我們到底要的是什么滿意度
? 我們提倡的是什么樣的敬業度
? 員工敬業度的展望
涂遠偉老師簡介
? 中華講師網百強講師
? 匯人商學院特聘講師
? 上海培訓師聯誼會副會長
? 國家PAI高級禮儀培訓師
? ACI國際注冊高級禮儀培訓師
? 國家專業能力內訓高級培訓師
? 國家職業資格人力資源高級管理師
? 中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員
? 福建省培訓師協會、人力資源管理師協合高級顧問
? 上海東海職業學院、科技職業學院人力資源大專班特聘講師
? 先后在國家行政機關從事人事、培訓工作
? 先后在上海金旺、24K、星晨、永和等擔任過人力資源總監、副總、總經理 ；并在制造、食品、化工企業擔任過企業領導
