對象
中高層、基層管理人員
目的
提升管理者的管理能力
內容
『課程目的』
領導力就是凝聚力，就是影響力，也是企業生命力。沒有領導力企業就沒有管理力，就難以在激烈的競爭中生存，沒有領導力一切都是空談。
作為企業中高導領導。掌握下述9個部分是領導力的重要標志。
『課程對象』
企業中高層、基層管理人員
『課程時間』
6課時
『課程特色』
故事、圖片、案例、視頻、
『課程綱要』
前言概述
? 中國企業領導現狀分析
? 領導力最終是影響力
? 提升領導力的八字方針
? 如何組建優秀和領導班子
? 做領導絕對有用的四個技巧
第一節：戰略
? 戰略的三四五
? 戰略是什么
? 企業為什么必須制定戰略
? 怎樣制定戰略
? 戰略的真諦
案例：員工最怕被感動
第二節：執行力
? 執行戰略比制定戰略更難
? 高層最關心的應當是執行力
? 執行力文化
? 執行力三結合
? 執行力真相
案例：一萬元一本
第三節：變革
? 什么是變革
? 為什么要變革
? 企業變革五大步驟
案例：壯志未酬身先死
第四節：企業制度
? 沒有規矩不成方圓
? 企業制度縱橫談
? 制度與企業文化的關系
? 制度與道德與人性
案例：威尼斯為什么沒有小偷
第五節：質量制度
? 什么是產品
? 什么是質量
? 如何通過制度提高產品質量
? “六西格瑪”管理制度
案例：中國人想毒死我們的孩子
第六節：危機管理
? 什么是危機管理
? 為什么要有危機意識
? 容易引發危機的因素
? 危機管理的五大步驟
? 危機管理面面觀
案例：分眾傳媒的“信騷擾”
第七節：核心價值觀
? 核心價值觀概念
? 建立核心價值觀的重要性
? 如何建立核心價值觀
? 核心價值觀的核心
案例：價值觀的一生
第八節：溝通
? 70%的成功在于溝通
? 溝通最重要的是了解人性
? 企業中常見的溝通
? 溝通比你想象的要難
案例：做人要做“大聲牛”
第九節：創新
? 中美創新文化比較
? 企業為什么必須創新
? 企業如何創新
? 創意容易落實難
案例：誰更會創新
第十節：小結歸納
