對象
管理人員
目的
提升中層、基層管理者管理能力
內容
『課程目的』
明確定位 老板認可 部門協作 調動下屬 實施績效 帶好團隊
『課程對象』
人力資源管理者、企業中層管理人員
『課程時間』
12課時
『課程特色』
故事、圖片、案例、視頻、游戲、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。
『課程介紹』
企業需要怎樣的中堅力量：
l 超強執行力
l 標桿管理者
l 高度責任心
l 協調溝通好
『課程綱要』
第一篇：明確自己在企業的定位
1.企業的漢堡結構
2.為什么會有中層
3.中層的三大難關
4.中層的兩大罪過
5.中層的一大軟肋
6.中層定位的選擇
第二篇：如何得到老板認可
1. 領導就是領導：下屬堅決服從
2. 不議論領導是非：承上啟下
3. 維護領導威信: 自我退后
4. 用數字說話: 結果至上
5. 請領導做選擇題: 勤于思考
6. 讓領導考慮大事：勇于擔當
第三篇：如何進行跨部門協作
1. 惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
2. 尊重：相互理解，求同存異
3. 內斂：高調做事，低調做人
4．克己：讓于名利，無欲則剛
5. 合作：協同是雙贏的基礎
6．助人：送人玫瑰，手留余香
第四篇：溝通是你成功的鑰匙
1. 溝通的概念與作用
2. 溝通與企業管理的關系
3. 不同管理者在溝通上所花費的精力
4. 溝通的方式
5. 如何溝通
6. 溝通的技巧
7. 溝通的誤區
第五篇：如何激勵你的下屬
1. 金錢激勵： 很重要，但不是唯一
2. 曉之以利： 讓下屬明白為誰工作
3. 相互作用： 物質激勵與精神激勵
4．人性特點： 情感激勵與參與激勵
5．多頭并舉： 目標激勵與團隊激勵
6．激勵菜譜： 正激勵與負激勵
第六篇：如何開展績效考評
1． 何為績效
2． 如何開展
3． 績效方法
4． 績效考評的應用
第七篇：如何引導你的下屬
中層如何引導下屬之一
中層如何引導下屬之二
中層如何引導下屬之三
中層如何引導下屬之四
中層如何引導下屬之五
好員工分析模型
第八篇：如何帶領你的團隊
l 什么是團隊
l 什么是團隊精神
l 如何打造你的團隊
l 不同團隊產生不同的作用力
第九篇：如何做好時間管理
l 好的管理者用大腦工作
l 時間管理的概念
l 時間管理四象限
l 時間管理的具體做法
l 掌握時間管理的五寶
